分類：

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題、資金、市場(chǎng)與客戶，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題、政策與**資源等。 而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

    我們企業(yè)太復(fù)雜了……總之，一切跳不出自己心中的小九九一一于我有利支持你；對(duì)我無益。告訴你，方法再好，沒門！讓你咨詢師輕易就成功了，顯得我們這些管高們多無能！我能隨隨便便就配合你嗎？噯，你還別說，別看這些高管們平時(shí)勾心斗角，在對(duì)付咨詢師這點(diǎn)上，他們團(tuán)結(jié)一致可不含糊。中國(guó)的大多數(shù)國(guó)企以及那些正在成長(zhǎng)為“類國(guó)企”的私營(yíng)企業(yè)，哪一家不是“高層內(nèi)耗，下層虛耗”？中國(guó)人的劣根性啊，此時(shí)表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)你一一訪談的時(shí)候，口徑高度一致：我能干、我忠心，就是別人私心太重、素質(zhì)太低；山東一二三企業(yè)管理咨詢管理現(xiàn)狀這么差責(zé)任全在老板一人身上。還有一句話：我是**被大材小用的人。聽得你神采飛揚(yáng)：這個(gè)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，我的項(xiàng)目大有希望！假如項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，開始精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位，我保證你再也找不到一個(gè)“忠心耿耿、堅(jiān)決支持”你的人了！這個(gè)時(shí)候一定“***口”一致對(duì)著咨詢師了。怎么辦？退縮？我敢說，這叫“正中下懷”一一對(duì)高管們而言。對(duì)老板而言也只不過是再一次在習(xí)慣勢(shì)力面前舉手投降一一因?yàn)樗�投降次�?shù)太多了，要不然也不會(huì)一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，山東一二三企業(yè)管理咨詢居然官僚比國(guó)企還多！一般人不是退縮，就是妥協(xié)。否則，你無法生存。濟(jì)寧業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢常見問題基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和贏利模式，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，重新定義客戶需求和用戶場(chǎng)景，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)。

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍作者：山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考一：企業(yè)管理咨詢、投資顧問、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、經(jīng)濟(jì)信息咨詢(以上不含證券、保險(xiǎn)、基金、金融業(yè)務(wù)、人才中介服務(wù)及其它限制項(xiàng)目);從事廣告業(yè)務(wù)(法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)審批登記的，另行辦理審批登記后方可經(jīng)營(yíng));電子產(chǎn)品的銷售及其他國(guó)內(nèi)貿(mào)易(法律、行政法規(guī)、***決定規(guī)定在登記前須批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外);企業(yè)形象策劃、文化活動(dòng)策劃、禮儀策劃;計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā);網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考二：企業(yè)管理咨詢;商務(wù)信息咨詢;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考三：企業(yè)管理咨詢服務(wù);商務(wù)信息咨詢服務(wù)(不含期貨類、證券類、金融類、貴金屬類)、會(huì)議會(huì)展服務(wù);組織、策劃文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布(不含固定印刷品廣告);企業(yè)形象策劃;軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設(shè)備、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備及配件銷售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))國(guó)內(nèi)各類廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布、代理、制作。

    并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實(shí)施。在調(diào)研和制訂方案的過程中，咨詢師會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。診斷報(bào)告出來了，他會(huì)說，我們知道這些問題；解決措施出來了，他要么會(huì)說，我們以前就是這么做的，可惜沒有堅(jiān)持；要么會(huì)說，我們企業(yè)怎樣怎樣，你的不符合我們企業(yè)實(shí)際。總之一句話：企業(yè)的問題他知道，解決的方法他懂得。關(guān)鍵在于問題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會(huì)如此呢？因?yàn)槠髽I(yè)的群體思維出了問題、主要管理人員的價(jià)值判斷出了問題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù)，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時(shí)髦的管理名詞一一都是從培訓(xùn)師那里聽來的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)概念的解釋就是錯(cuò)的！更為甚者，靠彼得原理升上去的官僚，為了保住既得位置和既得利益，趁機(jī)把水?dāng)嚋�！�?dāng)你和他談戰(zhàn)略時(shí)，他跟你舉例子，山東一二三企業(yè)管理咨詢說細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)移話題；當(dāng)你和他說細(xì)節(jié)時(shí)，他又和你大談特談決策程序、外部環(huán)境。當(dāng)你問他對(duì)咨詢項(xiàng)目是否支持時(shí)，他胸脯拍得震天響，信誓旦旦：堅(jiān)持支持；當(dāng)你告訴他某個(gè)具體問題的具體解決措施時(shí)，他又腦袋搖得像拔浪鼓，這不行。就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？

科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。 基于內(nèi)外多維度洞察，根據(jù)企業(yè)自身情況制定行之有效的頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)及競(jìng)爭(zhēng)策略。山東電話企業(yè)管理咨詢規(guī)定

致力于 管理咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)支持。任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

3). 擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢專家團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)；他們樂于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中，使命感更勝于所得的有形價(jià)值。

4). 資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微專家”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對(duì)接微咨詢服務(wù)；同時(shí)成為微專家的助手，幫助專家做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果比較大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶與專家匹配對(duì)接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。 任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢常見問題

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，山東一二三企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！