企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍作者：山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考一：企業(yè)管理咨詢、投資顧問、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、經(jīng)濟(jì)信息咨詢(以上不含證券、保險(xiǎn)、基金、金融業(yè)務(wù)、人才中介服務(wù)及其它限制項(xiàng)目);從事廣告業(yè)務(wù)(法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)審批登記的，另行辦理審批登記后方可經(jīng)營(yíng));電子產(chǎn)品的銷售及其他國(guó)內(nèi)貿(mào)易(法律、行政法規(guī)、***決定規(guī)定在登記前須批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外);企業(yè)形象策劃、文化活動(dòng)策劃、禮儀策劃;計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā);網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考二：企業(yè)管理咨詢;商務(wù)信息咨詢;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考三：企業(yè)管理咨詢服務(wù);商務(wù)信息咨詢服務(wù)(不含期貨類、證券類、金融類、貴金屬類)、會(huì)議會(huì)展服務(wù);組織、策劃文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布(不含固定印刷品廣告);企業(yè)形象策劃;軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設(shè)備、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備及配件銷售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))國(guó)內(nèi)各類廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布、代理、制作。方案設(shè)計(jì)：在企業(yè)相關(guān)問題診斷基礎(chǔ)上，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。

流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來的是交流時(shí)的換位意識(shí)、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。 鄒城運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢哪個(gè)好企業(yè)培訓(xùn)講師王向峰認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題；

營(yíng)銷：

1、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法。

2、銷售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧。

3、消費(fèi)者需求分析與探尋。

4、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理。

5、營(yíng)銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。

6、低成本營(yíng)銷策略。

7、大客戶營(yíng)銷技巧與談判策略。

8、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。

9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位。

10、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施。

11、***營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì)機(jī)制。

12、深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。

14、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法。

財(cái)務(wù)：

1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

3、薪金流量表的編制和分析。

4、并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制。

5、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。

6、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)一日通。

7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通。

8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算。

9、合并與合并報(bào)表。

10、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范。

11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南。

目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。山東一二三企業(yè)管理咨詢秉持”重實(shí)效，易落地“的服務(wù)理念，以客戶為中心，結(jié)合時(shí)代特征；

為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù)，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù)。 山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司秉持”重實(shí)效，易落地“的服務(wù)理念，以客戶為中心，結(jié)合時(shí)代特征，實(shí)際創(chuàng)新、提供給客戶**合理的解決方案、以不斷創(chuàng)新可落地的效果，助推客戶持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司地址：山東省濟(jì)寧市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。兗州區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信為本

管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的；任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

    通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員。用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國(guó)主動(dòng)尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。山東一二三企業(yè)管理咨詢甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個(gè)行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對(duì)于咨詢師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨詢公司在約定的時(shí)間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實(shí)上，不僅在中國(guó)，而且在國(guó)際上哪怕是前列的咨詢公司也莫不如此。正因?yàn)檫@樣，在中國(guó)，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國(guó)祥老師看來，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。咨詢公司的職責(zé)應(yīng)該是在**、客觀、***調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問題，找出問題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對(duì)性的解決方案。任城區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，山東一二三企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！