王向峰老師：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業(yè)、專注、專力之精神，致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率”的宗旨，主要從事培訓(xùn)，業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦、管理咨詢和全網(wǎng)智能營(yíng)銷業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、營(yíng)銷管理等，提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。鄒城市5756123 創(chuàng)業(yè)必修課：創(chuàng)業(yè)思考、創(chuàng)新類型、方向選擇、創(chuàng)業(yè)四問(wèn)。業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦

王向峰老師的主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識(shí)篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級(jí)專著《企業(yè)大升級(jí)》。主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《全網(wǎng)智能營(yíng)銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)整體效能提升；薪酬績(jī)效；流程管理；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建；企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)咨詢等。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。 濟(jì)南王向峰意識(shí)篇課程大綱：態(tài)度、結(jié)果、改變、制度、成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)。

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（一）意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度一執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果一才能證明一切；第3章、改變一從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度一使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)一不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)一執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則；第2章高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程；2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次；第3章時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案；第4章執(zhí)行思維：?jiǎn)��?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。

王向峰簡(jiǎn)介培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢師。一、主要職務(wù)和稱號(hào)l中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l國(guó)家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)特聘高級(jí)講師l倉(cāng)配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國(guó)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評(píng)委lCTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方專家組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國(guó)電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)l上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際研究中心特約講師二、個(gè)人簡(jiǎn)介11年部隊(duì)經(jīng)歷，17年大型國(guó)企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。致力于企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)整體效能提升、電子商務(wù)與新媒體、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等領(lǐng)域的研究，專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制管理咨詢解決方案并付諸執(zhí)行，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)或客座教授。同時(shí)致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。主要著作：《企業(yè)大升級(jí)》（中國(guó)財(cái)富出版社）。三、主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)整體效能提升；薪酬績(jī)效；流程管理；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建；項(xiàng)目管理與策劃。方法論課程大綱：高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程；

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人：王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)服務(wù)：

管理能力提升：

高績(jī)效流程管理；

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行；

MTP中層管理者技能。

人力資源系列：

非人力資源的人力資源管理；

薪酬與績(jī)效管理；

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；

基于勝任力的人才管理系統(tǒng)；

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

自我管理：

職業(yè)生涯規(guī)劃；

情商與成長(zhǎng)；

自我管理與覺(jué)察；

禮儀與商務(wù)；

贏在職場(chǎng)。

王向峰老師經(jīng)驗(yàn)豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、組織再造與升級(jí)、資本重構(gòu)與升級(jí)、全網(wǎng)智能營(yíng)銷升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)王向峰

主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識(shí)篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級(jí)專著《企業(yè)大升級(jí)》。業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度一執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果一才能證明一切；第3章、改變一從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度一使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)一不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)一執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程：2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)��?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。業(yè)務(wù)前景王向峰誠(chéng)信推薦