業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2．國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3．未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向視頻案例：改變二、豐田公司的基本思維和價(jià)值觀(guān)1．智慧改善1）挑戰(zhàn)2）改善3）現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物2．尊重人性1）尊重人性，信守承諾2）團(tuán)隊(duì)合作，山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)信任隊(duì)友第二講：......業(yè)績(jī)倍增之一一顧問(wèn)式搭配續(xù)銷(xiāo)技巧主講：宿老師導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、督導(dǎo)，兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者課程內(nèi)容：***講：視覺(jué)吸引入店讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)店鋪陳列的吸引力法則第二講：感覺(jué)決定購(gòu)買(mǎi)你是否讓顧客覺(jué)得你很專(zhuān)業(yè)？你是否會(huì)使用服裝的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)？你給的建議是否專(zhuān)業(yè)？你給顧客的搭配方案是否專(zhuān)業(yè)？專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)具備的8大專(zhuān)業(yè)能力第三....，兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)..更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)。培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)**需要的人才和相應(yīng)的崗位。兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

    ⑤**好打的報(bào)銷(xiāo)。（3）砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)：①訂出各個(gè)級(jí)別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應(yīng)少去人。（4）砍辦公設(shè)備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買(mǎi)。③勞保用品可以舊換新。④復(fù)印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開(kāi)到合適溫度，不可太低。⑥每分錢(qián)怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢(qián)，可否電話(huà)聯(lián)絡(luò)或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒(méi)搞定咋辦？⑤真要出差請(qǐng)給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**一一砍會(huì)議（1）節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專(zhuān)人專(zhuān)崗跟蹤、驗(yàn)證。（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實(shí)。五、企業(yè)家降低成本（賺錢(qián)）的**后絕招一一**入鞘1、提高采購(gòu)、付款的計(jì)劃性，實(shí)施集中付款，方便管理，每周只有***報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、買(mǎi)東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買(mǎi)東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)：不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)一二三管理咨詢(xún)是您**正確的選擇。

    分析其中的來(lái)龍去脈，既有利于管理學(xué)在中國(guó)的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤(rùn)在企業(yè)家看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。因而企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪，企業(yè)不賺錢(qián)就得死。開(kāi)源節(jié)流、獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡(jiǎn)單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視一一因?yàn)樗麄兲焯煜姑�，天天救火！因�(yàn)橄�防�?duì)員是不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)如何多開(kāi)源？怎樣做市場(chǎng)？如何帶隊(duì)伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的**簡(jiǎn)單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事外，企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說(shuō)成本降低1，毛利就上升一倍。二、當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財(cái)務(wù)：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認(rèn)為有自己**信任的人搞財(cái)務(wù)。

    文★林老師：（微信同號(hào)）★服務(wù)熱線(xiàn)：廈門(mén)市翔安區(qū)藝高紅教育電腦培訓(xùn)書(shū)法培訓(xùn)廈門(mén)2020-3-28東莞企業(yè)安全生產(chǎn)管理員怎么考證？安全管理員證在哪考？怎么報(bào)名主要負(fù)責(zé)人考證？東莞南培培訓(xùn)學(xué)校東莞2020-3-28常熟人力四級(jí)考證培訓(xùn)，人力資源培訓(xùn)班哪里有常熟人力四級(jí)考證培訓(xùn)，人力資源培訓(xùn)班哪里有常熟捷梯職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校蘇州2020-3-28太倉(cāng)人力資源師報(bào)考條件太倉(cāng)人力四級(jí)培訓(xùn)報(bào)名人力四級(jí)培訓(xùn)人力四級(jí)考試時(shí)間新科學(xué)航教育蘇州2020-3-28成教大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成教大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成人學(xué)歷報(bào)考中心寧波2020-3-28常州市區(qū)人力資源管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享幾種讓工作快樂(lè)起常州市區(qū)人力資源管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享幾種讓工作快樂(lè)起來(lái)的方法新科教育常州2020-3-28龍崗2020年創(chuàng)新電商學(xué)院系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師龍崗2020年創(chuàng)新電商學(xué)院系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師新啟源教育培訓(xùn)有限公司深圳2020-3-28專(zhuān)升本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程輔導(dǎo)專(zhuān)升本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程輔導(dǎo)成人學(xué)歷報(bào)考中心寧波2020-3-28東莞危化品主要負(fù)責(zé)人，危化品安全管理員，�；�品從業(yè)東莞常平南培學(xué)校，專(zhuān)業(yè)�；�品主要負(fù)責(zé)人，�；�品安全管理員，�；�品從業(yè)人員培訓(xùn)考證東莞南培培訓(xùn)學(xué)校東莞2020-3-28南通室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)意義十分重大，許多企業(yè)也將培訓(xùn)作為對(duì)人力資源的一種投資。

    4）動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)。5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”一一砍預(yù)算（1）利潤(rùn)是要求出來(lái)的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）向所有花錢(qián)的人或部門(mén)要求消滅20%。（3）方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒(méi)有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”一一砍庫(kù)存。1）庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的***,例如一種商品賣(mài)出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤(rùn),所以還是虧損。（2）先客戶(hù)后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)要求生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”一一砍劣質(zhì)客戶(hù)（1）砍虧損客戶(hù),不是所有客戶(hù)都能帶來(lái)利潤(rùn),在簽定合同時(shí)要知道贏利點(diǎn)是多少?（2）砍欠款客戶(hù),建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對(duì)待進(jìn)行誠(chéng)信分類(lèi)規(guī)定受信客戶(hù)建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù),客戶(hù)分級(jí),誠(chéng)信分類(lèi),授信管理。（4）砍小客戶(hù),企業(yè)只為一部分客戶(hù)服務(wù),無(wú)限的滿(mǎn)足所有客戶(hù)就會(huì)破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”一一砍日常開(kāi)支（1）砍電話(huà)費(fèi)的實(shí)用方法:①定出每個(gè)級(jí)別電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)價(jià)位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話(huà)只能打市話(huà)。③所有電話(huà)要有電話(huà)清單。。企業(yè)培訓(xùn)鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

山東一二三企業(yè)致力于管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)支持。兗州區(qū)信息化企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

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