王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度一執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果一才能證明一切；第3章、改變一從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度一使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)一不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)一執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程：2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3，濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦，濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦，濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)��?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰，11年部隊(duì)經(jīng)歷，17年大型國(guó)企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦

培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師：王向峰老師。

王向峰老師個(gè)人簡(jiǎn)介：11年部隊(duì)經(jīng)歷，17年大型國(guó)企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。致力于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升、網(wǎng)絡(luò)新媒體與電子商務(wù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、等領(lǐng)域的研究，專(zhuān)業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境，邁向新征程，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)或客座教授。同時(shí)致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話(huà)：5756123。 濟(jì)寧王向峰電話(huà)多少贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：創(chuàng)業(yè)必修課、創(chuàng)新思維。

人力資源管理提升服務(wù)：勝任力模型、崗位價(jià)值評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬優(yōu)化、培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等；

企業(yè)流程服務(wù)：流程建設(shè)、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；

企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)：企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)、企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)；

企業(yè)大學(xué)建設(shè)：企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、企業(yè)大學(xué)講師隊(duì)伍建設(shè)；

管理能力提升：高績(jī)效流程管理、目標(biāo)管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)；

自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長(zhǎng)、自我管理與覺(jué)察、禮儀與商務(wù)、贏在職場(chǎng)；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話(huà)：5756123。

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)：第1章：頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第2章：創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造主旨競(jìng)爭(zhēng)力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路。組織再造與升級(jí)：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)��?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。資本重構(gòu)與升級(jí)：第1章：價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)目的；第2章：股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第1生產(chǎn)力；第3章：并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器。全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)。王向峰老師專(zhuān)業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行；

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

塑造陽(yáng)光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)：

第1章、陽(yáng)光心態(tài)：

1、心態(tài)決定成�。�

2、改變不了事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度；

3、知足常樂(lè)，正確比較。

第2章、積極心態(tài)：

1、成就人生的十種積極心態(tài)；

2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；

3、不要說(shuō)“我辦不到”；

4、正確處理好三件事。

第3章、感恩心態(tài)：

1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀；

2、企業(yè)較早會(huì)淘汰的三類(lèi)人；

3、學(xué)會(huì)感恩。

第4章、合作心態(tài)：

1、典型團(tuán)隊(duì)；

2、成功團(tuán)隊(duì)的共有特征；

3、主人翁精神；

4、杰出團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

王向峰老師：濟(jì)寧市5756123 王向峰老師成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境，邁向新征程，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦

企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（一）意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度一執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果一才能證明一切；第3章、改變一從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始；第4章、制度一使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)一不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)一執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則；第2章高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程；2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次；第3章時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案；第4章執(zhí)行思維：?jiǎn)��?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問(wèn)題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)王向峰口碑推薦