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績效管理文化的塑造能夠使績效管理深入人心。管理咨詢內訓通過宣傳和引導，幫助企業(yè)塑造積極的績效管理文化。某企業(yè)在塑造績效管理文化后，員工對績效管理的認可度提高，能夠主動參與績效目標的制定和實現(xiàn)，企業(yè)的績效水平不斷提升，形成了良好的發(fā)展氛圍。? 市場趨勢分析能夠幫...

戰(zhàn)略聯(lián)盟構建拓展企業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)管理咨詢內訓幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。某企業(yè)與相關企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享、優(yōu)勢互補，業(yè)務范圍拓展，市場競爭力提升。? 企業(yè)管理咨詢內訓作為企業(yè)發(fā)展的 “智囊團”，能精細剖析企業(yè)運營中存在的問題。從戰(zhàn)略規(guī)劃層面，幫助企業(yè)明晰...

稅務合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健經營的基礎，但在實際運營中，許多企業(yè)因對政策理解不足或執(zhí)行偏差而面臨補稅、罰款甚至刑事責任的風險。威海地區(qū)2023年稅務稽查數(shù)據(jù)顯示，超過40%的企業(yè)存在不同程度的稅務不合規(guī)問題，主要集中在增值稅發(fā)票管理、企業(yè)所得稅稅前扣除、關聯(lián)交易定價等方...

招聘階段是用工風險的起點，企業(yè)需警惕虛假簡歷、身份冒用等欺騙行為，同時避免就業(yè)歧視（如性別、年齡、地域等）。入職環(huán)節(jié)中，背景調查的缺失可能導致雇傭不合格員工，而體檢報告漏檢則可能引發(fā)職業(yè)病爭議。培訓需詳細講解入職流程的合規(guī)性：例如，Offer letter應明...

在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，有效的溝通能力已成為職場核心競爭力。本次溝通管理培訓課程基于"溝通效能三維模型"（認知維度、情感維度、行為維度），系統(tǒng)培養(yǎng)學員在復雜場景下的準確表達與高效協(xié)同能力。課程內容涵蓋六大核心板塊：首先深度解析"喬哈里視窗"理論在團隊溝通中的...

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而企業(yè)咨詢管理內訓則是企業(yè)文化落地生根的重要途徑。內訓以企業(yè)文化理念為主要，設計沉浸式培訓課程，通過故事分享、團隊共創(chuàng)等方式，將企業(yè)價值觀、使命與愿景融入員工日常工作思維。不僅幫助員工深入理解企業(yè)文化內涵，更引導員工在實際工作中踐行文...

企業(yè)常見的財稅風險可分為四類：一是稅務風險，如虛開發(fā)票（某貿易公司因接受虛開專票被追繳稅款并處罰金）、關聯(lián)交易定價不合理引發(fā)的轉讓調整；二是會計處理風險，如收入確認時點錯誤導致利潤虛增；三是資金管理風險，如公款私存引發(fā)的挪用嫌疑；四是政策適用風險，如高技術企業(yè)...

研學收益： *幫助企業(yè)把握社會發(fā)展變化，找到自身競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式！以胖東來商超主體、顧客感受、前沿員工工作標準為觀察切口，感受胖東來經營哲學和品牌文化。解鎖胖東來的經營模式、精細化管理和質量服務在新零售時代背景下的獨特優(yōu)勢。 *幫助企業(yè)解...

勞動合同管理是防范用工風險的一道防線。在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動合同簽訂不及時、條款約定不明確等問題。我們的培訓將深度解析勞動合同管理的五個關鍵階段：招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調查授權等問題；入職階段需規(guī)范勞動合同簽訂時限（...

稅務稽查是企業(yè)不可避免的"大考"，本模塊系統(tǒng)傳授稽查全過程的專業(yè)應對策略。課程詳細解析稅務稽查的8大觸發(fā)原因、5個實施階段及企業(yè)對應的應對要點，通過某制造業(yè)企業(yè)因存貨盤虧處理不當引發(fā)補稅滯納金560萬的實例，強調日常稅務管理的重要性。編制《稅務稽查應對手冊》，...

勞動合同管理是防范用工風險的一道防線。在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動合同簽訂不及時、條款約定不明確等問題。我們的培訓將深度解析勞動合同管理的五個關鍵階段：招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調查授權等問題；入職階段需規(guī)范勞動合同簽訂時限（...

稅收優(yōu)惠是企業(yè)降低稅負的重要途徑，但濫用優(yōu)惠政策可能觸發(fā)稅務稽查。部分企業(yè)通過虛構研發(fā)項目、偽造殘疾人就業(yè)證明、虛報高技術企業(yè)資質等方式騙取優(yōu)惠，例如某企業(yè)偽造研發(fā)費用支出憑證，騙取研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠，被追繳稅款并處罰款合計 90 萬元。享受優(yōu)惠需堅守合規(guī)底...

創(chuàng)新文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，威海企業(yè)在再造過程中，培育獨特的創(chuàng)新文化能有效激發(fā)內生動力。威海一家老牌漁具企業(yè)，多年來依賴傳統(tǒng)設計與生產模式，產品同質化嚴重，市場競爭力下滑。引入硅谷兄弟企業(yè)再造理念后，企業(yè)將創(chuàng)新文化建設納入中心戰(zhàn)略，通過一系列舉措營造全員創(chuàng)新...

硅谷兄弟企業(yè)再造在威海地區(qū)的落地效果顯明顯，特別是針對當?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)的轉型升級。威海泓方金屬作為復合材料的生產和銷售廠家，在面臨產品技術和內部管理不善的問題時，選擇了與硅谷兄弟合作，進行企業(yè)再造。通過自上而下的變革，泓方金屬不僅解決了自身存在的問題，還成功創(chuàng)建...

企業(yè)再造的深層次挑戰(zhàn)在于文化轉型。傳統(tǒng)的科層制文化強調控制和服從，而數(shù)字化時代需要培育創(chuàng)新、協(xié)作的新型文化。通過建立開放透明的溝通機制、推行賦能型領導方式，可以逐步改變員工的心智模式和行為習慣。在激勵機制方面，要突破傳統(tǒng)的績效考核模式，建立鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的...

隨著靈活用工的普及，勞務派遣、非全日制用工、外包等模式的風險日益凸顯。例如，勞務派遣需遵守“三性崗位”（臨時性、輔助性、替代性）和10%用工比例限制；非全日制用工不得約定試用期且工資支付周期不超過15天。此外，遠程辦公、跨境用工等新興場景也帶來挑戰(zhàn)：如居家辦公...

勞動合同是勞動關系的基礎，但實踐中我們發(fā)現(xiàn)超過65%的威海企業(yè)存在簽約瑕疵。最常見的問題包括：未在法定期限內簽約（用工之日起一個月內）、合同條款缺失必備內容（如工作地點、勞動報酬等）、電子合同簽署不規(guī)范等。這些問題一旦發(fā)生爭議，企業(yè)將面臨支付雙倍工資的風險...

溝通渠道的選擇需遵循場景適配原則，實現(xiàn)信息傳遞效率與效果的平衡。緊急事務適合采用即時通訊工具或電話進行快速響應，如生產故障需通過群通知同步搶修進度；而戰(zhàn)略規(guī)劃等復雜信息則需面對面會議結合可視化工具（思維導圖、甘特圖）進行深度闡釋。跨部門協(xié)作中，應建立 “渠道分...

隨著全電發(fā)票的全面推廣，企業(yè)需適應電子化管理帶來的新風險點，避免因操作不當導致的進項抵扣受阻或發(fā)票虛開風險。全電發(fā)票取消了傳統(tǒng)的發(fā)票專門用章，以電子簽名代替，部分企業(yè)因未驗證電子簽名有效性，接收了偽造的電子發(fā)票，導致進項稅額轉出并補繳稅款。電子發(fā)票的重復報銷風...

勞動合同管理是防范用工風險的一道防線。在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動合同簽訂不及時、條款約定不明確等問題。我們的培訓將深度解析勞動合同管理的五個關鍵階段：招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調查授權等問題；入職階段需規(guī)范勞動合同簽訂時限（...

威海小微企業(yè)數(shù)量眾多，靈活用工模式需嚴守地方監(jiān)管要求。威海市明確區(qū)分 “非全日制用工” 與 “勞務用工”：非全日制員工在威海同一用人單位每日工作不超過 4 小時，每周累計不超過 24 小時，需按威海小時比較低工資標準（2024 年為 22 元 / 小時）支付報...

員工離職環(huán)節(jié)的風險防控需區(qū)分主動離職與被動解除兩種情形。員工因個人原因主動離職時，企業(yè)應要求其提交書面辭職申請，明確離職原因和生效時間，避免日后員工以 “被迫離職” 為由主張經濟補償。對于企業(yè)提出解除勞動合同的情形，必須嚴格遵循法定條件和程序：因員工過失解除（...

稅務稽查是企業(yè)面臨的終端財稅風險考驗，應對不當可能導致處罰升級。部分企業(yè)在稽查過程中存在拒絕提供資料、擅自銷毀證據(jù)、對稽查結論消極應對等行為，加重了處罰后果。某建材企業(yè)在稅務稽查時隱瞞銷售收入憑證，被認定為“逃避繳納稅款”，不僅補繳稅款，相關責任人還面臨刑事責...

人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源，在威海硅谷兄弟企業(yè)再造實踐中，優(yōu)化人才管理體系、激發(fā)團隊活力對企業(yè)發(fā)展至關重要。威海某新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期因缺乏完善的人才管理機制，人才流失率高達 30%，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。為扭轉局面，企業(yè)借鑒先進經驗，構建了全方面的人才管理體系...

企業(yè)在建立勞動關系時面臨的首要風險是勞動合同的規(guī)范性問題。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，用人單位必須自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同，否則將面臨每月支付雙倍工資的法律責任。實踐中常見風險點包括：合同文本使用過時的示范版本、缺少必備條款（如工作地點、勞動報酬等）、...

在威海這片充滿活力的經濟熱土上，企業(yè)再造正以蓬勃之勢重塑著產業(yè)格局。以明池玻璃為例，這家老牌制造業(yè)企業(yè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)華麗轉身為國有企業(yè)，實現(xiàn)了年產值從兩三千萬元到3億元的飛躍，靠的便是持之以恒的技改與產能提升。面對汽車玻璃制造市場環(huán)境的擠壓，明池玻璃積極創(chuàng)新，通過...

員工在職管理是勞動糾紛的高發(fā)領域，本模塊聚焦調崗調薪、績效考核、休假管理等關鍵環(huán)節(jié)的法律風險防范。通過還原某制造企業(yè)因單方調崗引發(fā)群體性勞動爭議的案例，深入講解《勞動合同法》第35條的操作細則。課程提供"調崗調薪合規(guī)操作五步法"、"不勝任解除證據(jù)鏈構建指南"等...

三維向下溝通：賦能下屬，成就自我王老師表示，作為領導，要學會賦能下屬。下屬更希望領導能夠給他方向和信任，讓他有表現(xiàn)的機會，讓他有所成長。所以作為領導要學會去傾聽和共情下屬，給他機會，輔導他，讓他成長。同時，王老師還強調“高質量的溝通重要的不是你說了多少，而...

企業(yè)常見的財稅風險可分為四類：一是稅務風險，如虛開發(fā)票（某貿易公司因接受虛開專票被追繳稅款并處罰金）、關聯(lián)交易定價不合理引發(fā)的轉讓調整；二是會計處理風險，如收入確認時點錯誤導致利潤虛增；三是資金管理風險，如公款私存引發(fā)的挪用嫌疑；四是政策適用風險，如高技術企業(yè)...

稅務稽查是企業(yè)面臨的終端財稅風險考驗，應對不當可能導致處罰升級。部分企業(yè)在稽查過程中存在拒絕提供資料、擅自銷毀證據(jù)、對稽查結論消極應對等行為，加重了處罰后果。某建材企業(yè)在稅務稽查時隱瞞銷售收入憑證，被認定為“逃避繳納稅款”，不僅補繳稅款，相關責任人還面臨刑事責...