面對客戶突發(fā)的包裝調整需求,企業(yè)必須在短時間內做出恰當?shù)臎Q策。這不僅考驗著包裝采購人員的應急能力,還關乎客戶滿意度和成本控制。那么,面對緊急訂單需臨時修改包裝時,包裝采購人員應該怎么做,才能和企業(yè)一起度過難關,同時又成為自己的高光時刻呢? 一切決策的出發(fā)點...
供應商的生產工藝和技術設備直接影響產品的精細度和一致性,是價格差距的重要來源。 ? 設備先進性:先進設備對包裝的質量、顏色、清晰度等能夠實現(xiàn)一定的實時把控,隨之在做好大訂單的同時保持在統(tǒng)一標準下。 ? 工藝復雜度:高精度技術如激光切割、UV視覺完全保護包裝不僅...
試行分階段實施 當一次性滿足所有需求超出預算時,分階段實施是一個可行的辦法。通過優(yōu)先實現(xiàn)關鍵功能,再逐步擴展,企業(yè)可以在不超出預算的情況下達到目標。 ? 包裝升級分步走:如果某個包裝升級方案總費用較高,可以先升級其重要部分,比如印刷、包裝材料層次等方面,后續(xù)視...
驗證供應商的質量控制體系 特殊工藝需求的實現(xiàn)不僅依賴技術能力,還需要一套完善的質量控制體系來確保成品的一致性。企業(yè)可以通過以下方式考察包裝供應商的質量管理能力。 ? 認證情況:供應商是否獲得ISO9001、ISO14001等質量或環(huán)境管理體系認證?這些認證是供...
交期隱性拖延的背后:嶺湃客告訴你,如何通過包裝優(yōu)化建立供應鏈約束機制 在供應鏈管理中,交期的隱性拖延是一個讓采購經理和供應鏈總監(jiān)頭疼不已的問題。表面上看,供應商按時交貨,但實際情況卻是因為隱性拖延導致生產進度延誤,甚至影響到整個供應鏈的流暢運轉。如何有效約束...
很多企業(yè)內部并沒有專門的包裝設計人員,而產品設計或業(yè)務部門所給出的包裝采購需求很可能不夠明確。包裝采購人員往往為此深受困擾。本文將探討采購人員在面對不明確的包裝設計需求時,應采取的步驟和方法,以及如何協(xié)助需求部門細化包裝設計的具體要求,提升包裝采購工作的效率。...
企業(yè)“找不到合適供應商”,背后的原因可以從供需匹配、行業(yè)特性、采購策略三個層面分析。 1. 包裝需求復雜,供應商能力參差不齊 包裝采購的不單單是簡單的容器,還涉及品牌形象、產品保護、環(huán)保合規(guī)等多維度要求。但實際情況可能出現(xiàn)設計匹配度低,但多數(shù)供應商只能提供基...
在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)決策者常常需要隨時隨地處理業(yè)務。嶺湃客包裝采購管理軟件正是為滿足這樣的需求而設計的。它允許用戶在移動設備上便捷地處理復雜的詢比價流程。這不只提高了工作效率,還讓決策變得更加靈活和迅速。借助嶺湃客,即使不在辦公室,用戶也能輕松查看和管理...
評估包裝供應商技術適配性是一個系統(tǒng)而復雜的過程,但在明確需求、考察技術能力、驗證質量控制、評估交貨能力以及樣品試產的全程把控下,企業(yè)可以找到真正適合的合作伙伴。尤其在特殊包裝工藝需求日益增多的今天,選擇一家技術適配的供應商是企業(yè)成功的重要保障。希望本文的專業(yè)分...
在包裝采購領域,許多中小企業(yè)面臨著預算有限但需求復雜的困境——既希望降低采購成本,又渴望獲得專業(yè)級的管理工具。市場上的管理系統(tǒng)動輒數(shù)十萬元的年費,或幾百萬的定制費用,往往超出實際承受能力,而低價軟件又常因功能殘缺淪為擺設。嶺湃客包裝采購軟件的定價策略恰恰填補了...
加強與供應商的合作 在預算不能馬上增加的情況下,與供應商建立強有力的合作關系,可以為企業(yè)提供更靈活的空間。 ? 長期合作優(yōu)惠:與供應商建立長期合作,通常可以獲得更大的優(yōu)惠空間。比如,將某些包裝材料的采購集中到幾家有強合作意識的供應商形成集采效應,并培養(yǎng)或和供應...
當部門需求與實際預算存在差距時,嶺湃給您系統(tǒng)性的解決方案 在企業(yè)的日常運營中,部門的業(yè)務需求常常與實際預算存在差距,這幾乎成為了一個普遍問題,特別是對于包裝這種既不是之間產品,可是又承載這品牌形象的物料。面對這種情況,如何找到一個合理的解決方案,既能滿足部門需...
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)采購管理的高效與否直接影響成本控制和運營效率。傳統(tǒng)包裝采購方式往往依賴人工操作,流程繁瑣、數(shù)據(jù)分散,容易導致采購成本高、效率低、管理混亂等問題。嶺湃客包裝采購管理軟件正是為解決這些痛點而生,它能幫助企業(yè)實現(xiàn)采購全流程的數(shù)字化、智...
質量控制體系與管理水平 高質量的產品背后通常有一套完善的質量控制體系,而低報價的供應商可能在這方面存在短板。 ? 認證情況:一些供應商可能缺乏ISO9001、ISO14001等質量管理認證,這意味著他們的生產流程和質量控制可能存在隱患。 ? 檢測流程:是否有嚴...
針對包裝新品款式多的情況,站在包裝供應商備選名單前,做好三道判斷題:定制打樣資源能否支撐我下季度的產品故事線?產線的響應速度能否和我的營銷節(jié)奏同頻?服務深度是否能讓采購經理少掉幾根頭發(fā)?供應鏈是品牌力的延展,選擇包裝供應商不只是采購任務,而是戰(zhàn)略級決策。 具體...
嶺湃客包裝采購管理軟件的標準版在定制包裝的采購管理方面功能強大的同時,還具備持續(xù)迭代的能力,確保用戶始終站在行業(yè)的前沿。開發(fā)團隊會根據(jù)市場變化和用戶反饋,不斷推出新版本,優(yōu)化現(xiàn)有功能并增加創(chuàng)新模塊。無論是應對新的采購政策,還是滿足不斷變化的業(yè)務需求,軟件都能及...
材料質量與規(guī)格差異 包裝材料的質量直接影響到產品的防護性和外觀效果,20%的價格差距通常與材料質量或規(guī)格的不同有關。 ? 材料等級:選擇不同品牌或等級的原材料,價格差異顯著。制造工藝和經驗的不同也直接影響材料耐久性和成型度,從而影響包裝的價格與最終質量。 ? ...
評估包裝供應商技術適配性是一個系統(tǒng)而復雜的過程,但在明確需求、考察技術能力、驗證質量控制、評估交貨能力以及樣品試產的全程把控下,企業(yè)可以找到真正適合的合作伙伴。尤其在特殊包裝工藝需求日益增多的今天,選擇一家技術適配的供應商是企業(yè)成功的重要保障。希望本文的專業(yè)分...
面對緊急訂單需臨時修改包裝時,包裝采購人員處理得當,將成為自己職業(yè)生涯的高光時刻。 緊急調整的背后往往是客戶的特殊需求,因此,首當其沖的是掌握客戶對包裝的期待。是因為保護性要求更高還是外觀要求有變化,又或者是有客戶的客戶提出了對包裝的體驗性意見,等等。這些...
① 數(shù)字化產能安裝透視窗 采用智能排產系統(tǒng)的企業(yè)交貨周期標準差縮減84%(《包裝智造2025白皮書》)。假如上述美妝品牌的包裝供應商能夠預判客戶需求,提前儲備48種通用材質基材。當客戶發(fā)出限定款需求時,15分鐘內完成模切刀版調用,相信就不會讓客戶感到失望了。 ...
考察供應商的技術能力與經驗 一家供應商是否能滿足特殊工藝需求,技術能力與經驗是核心考察點。企業(yè)需通過以下維度進行深入了解。 ? 設備水平:供應商的設備否能支持特殊工藝?例如,某些高端印刷工藝需要定制化設備支持。企業(yè)可以通過實地考察或供應商提供的設備清單進行確認...
當部門需求與實際預算存在差距時,嶺湃給您系統(tǒng)性的解決方案 在企業(yè)的日常運營中,部門的業(yè)務需求常常與實際預算存在差距,這幾乎成為了一個普遍問題,特別是對于包裝這種既不是之間產品,可是又承載這品牌形象的物料。面對這種情況,如何找到一個合理的解決方案,既能滿足部門需...
隱性交期拖延在供應鏈管理中是一個復雜而隱蔽的問題,但通過包裝優(yōu)化這一具體而微小的角度入手,我們依然可以找到有效的方法來約束供應商行為。細化合同條款、提高物流透明度、搭建數(shù)據(jù)共享平臺、強化系統(tǒng)化合作流程,以及加強溝通反饋機制,這些策略的綜合運用,將幫助我們建立一...
嶺湃客包裝采購管理軟件的標準版在定制包裝的采購管理方面功能強大的同時,還具備持續(xù)迭代的能力,確保用戶始終站在行業(yè)的前沿。開發(fā)團隊會根據(jù)市場變化和用戶反饋,不斷推出新版本,優(yōu)化現(xiàn)有功能并增加創(chuàng)新模塊。無論是應對新的采購政策,還是滿足不斷變化的業(yè)務需求,軟件都能及...
Z世代消費者對個性新奇的支付溢價高達31%,而包裝是品牌調性的代言人之一。京東消費研究院《Z世代食飲消費洞察》,2023四季度報告就提到“網(wǎng)紅飲品包裝迭代周期從4個月壓縮至2.2個月”。采購部則面臨“新款越多,焦慮越大”的窘境——訂量少怕成本失控,訂多了又恐庫...
在包裝供應商的選擇中,20%的價格差距背后往往涵蓋從材料質量、生產工藝、質量控制到服務響應的多個關鍵性因素。忽略這些問題,單憑價格做出選擇,可能會給企業(yè)帶來產品風險、供應鏈波動和客戶不滿的重大隱患。因此,在面對價格相差20%的包裝市場時,***深度的再考核顯得...
考察供應商的技術能力與經驗 一家供應商是否能滿足特殊工藝需求,技術能力與經驗是核心考察點。企業(yè)需通過以下維度進行深入了解。 ? 設備水平:供應商的設備否能支持特殊工藝?例如,某些高端印刷工藝需要定制化設備支持。企業(yè)可以通過實地考察或供應商提供的設備清單進行確認...
嶺湃客包裝采購管理軟件的標準版在定制包裝的采購管理方面功能強大的同時,還具備持續(xù)迭代的能力,確保用戶始終站在行業(yè)的前沿。開發(fā)團隊會根據(jù)市場變化和用戶反饋,不斷推出新版本,優(yōu)化現(xiàn)有功能并增加創(chuàng)新模塊。無論是應對新的采購政策,還是滿足不斷變化的業(yè)務需求,軟件都能及...
明確需求的優(yōu)先級 面對部門需求和預算之間的矛盾,第一步是明確需求的優(yōu)先級。并非所有需求都同等重要,有些可能是“錦上添花”,有些則是“雪中送炭”。企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略目標來區(qū)分哪些需求是必須優(yōu)先滿足的,哪些可以適當延后。 ? 緊急需求:如果需要滿足的功能直接關系到產品...
服務水平與支持能力 服務質量同樣是供應商價值的重要體現(xiàn),低報價的供應商可能在服務響應、技術支持和售后保障上有所欠缺。 ? 響應速度:多次市場表現(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn),一些廠家下單時答應滿滿,到快交貨時,才和客戶說不能按時完成,或者在出現(xiàn)生產線爆滿等狀況時,較低價格的廠家...