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在我國(guó)的****實(shí)踐中，參與**績(jī)效管理的“第三方”被賦予了不同于西方的多種理解。比如，包國(guó)憲教授將“第三方評(píng)估”的概念解釋為：***方評(píng)價(jià)是指****組織的自我評(píng)價(jià)；第二方評(píng)價(jià)是指**系統(tǒng)內(nèi)，上級(jí)對(duì)下級(jí)做出的評(píng)價(jià)，這都屬于內(nèi)部評(píng)價(jià)。而第三方評(píng)價(jià)是指由**于*...

親眼目睹我們的管理成效。同時(shí)，根據(jù)客戶需求，提供詳細(xì)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)和服務(wù)方案，讓客戶清晰了解每一項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和服務(wù)內(nèi)容。在客戶決策過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，提供必要的支持和建議，**終促成客戶與我們達(dá)成合作。五、擁護(hù)（Advocate）：贏得客戶信賴與口...

項(xiàng)目的成功始于周密的策劃和有效的啟動(dòng)。這一階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間表。制定項(xiàng)目章程是首要任務(wù)，它是正式批準(zhǔn)并啟動(dòng)項(xiàng)目的文件，概述了項(xiàng)目的主要信息，如目標(biāo)、主要成果、假設(shè)和限制條件、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及初步的資源需求。接下來(lái)，項(xiàng)目...

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工...

對(duì)我們的服務(wù)興趣大增。隨著客戶興趣的提升，下一步便是讓他們產(chǎn)生詢問(wèn)的欲望。我們?cè)诠倬W(wǎng)設(shè)置了詳細(xì)的服務(wù)介紹頁(yè)面，同時(shí)配備的客服團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)解答客戶的疑問(wèn)?？蛻艨赡軙?huì)詢問(wèn)駐場(chǎng)管理的具體流程、團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)情況以及服務(wù)費(fèi)用等問(wèn)題。我們都會(huì)以**、**耐心的態(tài)度給予...

爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。要取得項(xiàng)目的成功，首先必須做好如下工作(1)要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。(2)要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的...

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況，并支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供科學(xué)依...

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理...

爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。要取得項(xiàng)目的成功，首先必須做好如下工作(1)要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。(2)要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的...

項(xiàng)目的成功不僅取決于按時(shí)完成，同樣重要的是保證項(xiàng)目的質(zhì)量要求得到滿足。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)以及進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制涉及監(jiān)控特定項(xiàng)目成果，識(shí)別是否有任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，并采取必要的改正...

標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí)，成本的問(wèn)題另談，開(kāi)始必須做的是客戶的要求是什么？這個(gè)要求即是"圖紙"、"仕樣書(shū)"、接下來(lái)是為了滿足這個(gè)要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出貨...

文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...

面對(duì)項(xiàng)目的緊急需求，我們即刻啟動(dòng)內(nèi)部**調(diào)配機(jī)制，從各個(gè)領(lǐng)域中甄選出**為精銳的力量，全力組建一支與項(xiàng)目需求高度適配的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員不僅在各自的技能領(lǐng)域展現(xiàn)出精湛的造詣，更重要的是，他們都將以客戶為中心的服務(wù)精神深深烙印在心中。從統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目經(jīng)理，到...

從信息安全的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過(guò)程。20...

企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題，常常探索...

而且在當(dāng)今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時(shí)代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設(shè)計(jì)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等在圖紙上標(biāo)注各種各樣的公差，但我們無(wú)視公差，認(rèn)為"只要裝進(jìn)去就沒(méi)有問(wèn)題，只要能夠動(dòng)作就沒(méi)有問(wèn)題"...

重點(diǎn)內(nèi)容之一是必要性。必要性評(píng)價(jià)又稱背景分析，即分析項(xiàng)目在科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的意義和地位，從而明確目標(biāo)項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要。該指標(biāo)突出考察的是項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所能做出的貢獻(xiàn)大小。在這方面它要重點(diǎn)評(píng)估兩個(gè)子指標(biāo)：1．項(xiàng)目的投資方向。一個(gè)好的項(xiàng)目必須做到...

在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅*是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是***生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司**直接的實(shí)力體現(xiàn)。...

加強(qiáng)對(duì)合作平臺(tái)的資質(zhì)審核和日常監(jiān)控。例如，當(dāng)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃與新的廣告投放平臺(tái)合作時(shí)，三篤對(duì)該平臺(tái)的信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)狀況、合規(guī)性等進(jìn)行***評(píng)估，為企業(yè)提供詳細(xì)報(bào)告，助力企業(yè)做出明智決策，有效降低合作風(fēng)險(xiǎn)。五、倡導(dǎo)（Advocate）：成功案例彰顯服務(wù)價(jià)值某...

第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢：助力企業(yè)邁向***之路在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境里，項(xiàng)目品質(zhì)已成為企業(yè)安身立命的根本，其優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中的沉浮，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展走向。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司，秉持著對(duì)品質(zhì)管理的深刻理解與追求...

上世紀(jì)90年代末，在沈陽(yáng)、珠海、南京等地****早開(kāi)展的“萬(wàn)人評(píng)**”活動(dòng)中。廣大市民就是隨機(jī)被動(dòng)參與成為“第三方”的。 甘肅模式2004年10月，為促進(jìn)甘肅省非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，省**委托蘭州大學(xué)中國(guó)地方**績(jī)效評(píng)價(jià)中心對(duì)省內(nèi)各級(jí)**這方面工作的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。蘭...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時(shí)代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來(lái)的必然趨勢(shì)。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務(wù)設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見(jiàn)，其影響力正...

為金融機(jī)構(gòu)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。定制化服務(wù)方案：深知不同金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險(xiǎn)偏好存在差異，上海三篤為每一位金融客戶量身定制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案。無(wú)論是大型商業(yè)銀行、證券公司，還是小型金融科技公司，都能獲得貼合自身需求的服務(wù)，滿足其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的個(gè)...

**終不僅延誤工期，還大幅增加了成本投入。還有些企業(yè)雖已建立質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，體系常常淪為一紙空文，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，質(zhì)量檢驗(yàn)流程的執(zhí)行不嚴(yán)格，使得次品輕易混入合格產(chǎn)品行列，為項(xiàng)目埋下嚴(yán)重**。上海三篤針對(duì)...

建筑行業(yè)的規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，同時(shí)也是大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的行業(yè)。建筑業(yè)規(guī)模巨大卻不透明，存在著資源浪費(fèi)、能耗過(guò)高，項(xiàng)目管理能力不足、效益低等一系列問(wèn)題。彼德﹒德魯克曾說(shuō)：”如不可衡量，就無(wú)法管理“。受當(dāng)今新興技術(shù)的影響，從工程數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)整合入手，推動(dòng)建筑行業(yè)品質(zhì)提...

組織和信息管理。組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)...

均一一予以明確。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，我們始終如一地嚴(yán)格恪守合同約定。在人員調(diào)配方面，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，我們合理安排經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的各類人才，確保每個(gè)崗位都能配備**適合的人員。在資源投入上，全力保障充足的人力、物力、財(cái)力，為項(xiàng)目順利開(kāi)展筑牢根基，絕不...

本書(shū)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理崗位的任職要求，以建筑工程項(xiàng)目為載體，基于建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程，系統(tǒng)介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。全書(shū)分為9個(gè)學(xué)習(xí)情境，分別有建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建筑工程項(xiàng)目成本管理、建筑工程...

項(xiàng)目的成功始于周密的策劃和有效的啟動(dòng)。這一階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間表。制定項(xiàng)目章程是首要任務(wù)，它是正式批準(zhǔn)并啟動(dòng)項(xiàng)目的文件，概述了項(xiàng)目的主要信息，如目標(biāo)、主要成果、假設(shè)和限制條件、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及初步的資源需求。接下來(lái)，項(xiàng)目...

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)?。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“風(fēng)...