正式咨詢階段1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。方案實施階段1）任務是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。2）步驟是：①指導實施；②總結工作。管理咨詢公司咨詢方向管理咨詢是針對企業(yè)某一方面進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治觯�分別給予系統(tǒng)性的解決方案。一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策�，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營，質量管理咨詢管理方法，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，質量管理咨詢管理方法。企業(yè)方是工作的主體，質量管理咨詢管理方法，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。質量管理咨詢管理方法

    咨詢的本質是服務，是由專業(yè)人員或組織以創(chuàng)造性的知識和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務去滿足客戶管理診斷、校正與提升的需求。管理咨詢公司特點編輯管理咨詢公司科學性是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進行。管理咨詢公司創(chuàng)造性是指運用創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的新途徑。管理咨詢公司系統(tǒng)性指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點去分析客戶企業(yè)，***地把握客戶企業(yè)的內外情況。管理咨詢公司合作性指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。管理咨詢公司**性指從事工作不為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右。管理咨詢公司藝術性指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。管理咨詢公司艱苦性是指管理咨詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。管理咨詢公司機動性包括突擊性和靈活性兩層含義。管理咨詢公司碎片化系統(tǒng)管理體系搭建之后，一些個性的管理問題呈現(xiàn)出來；發(fā)展過程中遇到的發(fā)展問題凸現(xiàn)出來；遭遇突發(fā)性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現(xiàn)。鄒城智能化管理咨詢優(yōu)勢理念可以幫助企業(yè)退一步重新思考和評估企業(yè)的真正目標，而非不惜一切代價盲目地追求發(fā)展。

    而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業(yè)務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢？通過調研！調研的手法和技巧非常重要！如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業(yè)的關鍵問題，一月內徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)**早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到**后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動。

    如生產(chǎn)、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。(4)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。管理咨詢的誕生是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展又促進了管理咨詢的發(fā)展。所以一個國家的經(jīng)濟發(fā)展和管理咨詢的發(fā)展是相輔相成的。管理咨詢的思路1、管理咨詢的指導思想(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關鍵問題入手，探索解決問題的方法;(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實條件，以切實可行為準則，注重**方案的可操作性和實效;(3)從幫助企業(yè)的立場出發(fā)，不*提出解決問題的辦法，而且在咨詢過程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不*要交給一條魚，而且要教會釣魚的方法。”(4)要深入研究管理問題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認識、觀念、態(tài)度與行為方式的轉變。2、管理咨詢的思路(1)從輸出效果看成績和問題。即對整個企業(yè)來講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的分析，來看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和問題;對企業(yè)中某項專業(yè)管理來講，應制定相應的主要指標，并根據(jù)這些指標來分析其成績和問題。(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟效益分析所指示的方向抓住關鍵。更重要的是，他們還善于分辨真?zhèn)�，對領導層哪怕一絲絲的虛假都能敏銳洞察，并毫不畏懼地指出。

    管理咨詢基本知識2017-05-05管理咨詢師管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合。下面是小編為大家分享管理咨詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。管理咨詢的分類(一)按層次劃分的投資咨詢分類1.宏觀咨詢或稱發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，它是指接受委托，研究論證在一定時期內固定資產(chǎn)投資總規(guī)模與同期國家可能提供的財力、物力、人力是否相適應;投資的結構、布局、方向如何安排;投資的方針、政策和重大措施如何制訂;投資資金如何籌措，等等。這類課題關系到國民經(jīng)濟能否持續(xù)、協(xié)調、穩(wěn)定地發(fā)展，關系到總需求與總供給的綜合平衡，關系到現(xiàn)階段的生產(chǎn)增長速度和生產(chǎn)后勁，關系到國家的安危。因此，不是某一家投資咨詢機構能夠單獨完成的，需要由國家指定的研究部門牽頭，動員各方面專家組成龐大的咨詢班子，運用歷史的、近期的和國內外的資料、數(shù)據(jù)、信息，采取現(xiàn)代化的手段來完成。由于宏觀咨詢研究涉及面廣、制約因素多、規(guī)模龐大、結構復雜，因此，要求從事咨詢的人員要知識廣博，具有較高的政策水平和一定的戰(zhàn)略眼光;提供的咨詢方案、報告或建議。當代管理咨詢名由于服務對象不固定，個人的學習能力、成長潛力、抗壓能力顯得更加重要。濟寧品質管理咨詢口碑推薦

咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。質量管理咨詢管理方法

    要具備現(xiàn)實性和可行性。2.中觀咨詢它是指一個經(jīng)濟區(qū)域或一個省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢。這類咨詢的目標、內容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個地區(qū)在一定時期的投資規(guī)模、結構和方向，為地方經(jīng)濟建設服務。對中觀投資咨詢，首先要熟悉宏觀指導思想，弄清全國的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產(chǎn)投資歷史和現(xiàn)狀，本地區(qū)的優(yōu)勢和不足等情況，通過大量數(shù)據(jù)，運用先進的手段和科學的計算方法，進行分析、預測、比較和論證，為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結構、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案，供決策部門參考。3.微觀咨詢它是指一個投資建設項目的可行性咨詢。以產(chǎn)業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務內容：***，市場情況，包括產(chǎn)品在國內外的銷售、價格趨勢，產(chǎn)品的競爭能力和可能出現(xiàn)的更新產(chǎn)品等;第二，弄清資源、能源、動力的供應情況;第三，選擇產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、**佳工藝和相應設備;第四，環(huán)境保護和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區(qū)內布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓;第七，建設周期和投產(chǎn)時間;第八，工程預算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評價，包括產(chǎn)品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。質量管理咨詢管理方法

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在山東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，山東一二三企業(yè)管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！