2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計人力資源規(guī)劃二、山東一二三企業(yè)管理咨詢職務(wù)分析1、職務(wù)評估2、設(shè)計職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計薪酬方案第五部分財務(wù)管理咨詢一、財務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3，濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢山東一二三企業(yè)管理咨詢1、***預(yù)算管理環(huán)境評估2、設(shè)計***預(yù)算管理體系四、***風(fēng)險管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別與評估2、設(shè)計***風(fēng)險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環(huán)境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業(yè)市場營銷存在的問題二、目標(biāo)市場分析1、市場需求預(yù)測2、市場細(xì)分3、目標(biāo)市場的選擇4、市場定位三，濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利、市場營銷方案設(shè)計1，濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。企業(yè)培訓(xùn)講師王向峰認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題；濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利

    可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗(yàn)作決策。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個方面：***，我國企業(yè)界發(fā)展實(shí)際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求。第二，企業(yè)***存在對利用咨詢的片面認(rèn)識上。企業(yè)管理咨詢國內(nèi)現(xiàn)狀編輯我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。山東一二三企業(yè)管理咨詢可以說，市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)**具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競爭力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。兗州區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢哪個好人力資源管理診斷、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵設(shè)計、 績效管理體系設(shè)計、人力資本建設(shè)管理、員工綜合素養(yǎng)提升。

    財務(wù)咨詢注重收集資料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢營銷市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。

    或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)�！惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率。描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

    從而提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)編輯通用管理技能系列《利之劍一一問題分析與解決》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層變革一一從中層到中堅》《4R執(zhí)行力一一抓管理促結(jié)果》《團(tuán)隊金字塔》《關(guān)鍵時刻》《管理者角色認(rèn)知》《從技術(shù)到管理》《授權(quán)與激勵》《80、90后員工管理》《項(xiàng)目管理》《目標(biāo)管理》。。。。。。專業(yè)工作技能系列《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》《績效管理實(shí)務(wù)》《如何選育用留人才》《戰(zhàn)略人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《現(xiàn)場5S管理》《精益生產(chǎn)》《班組長管理技能提升》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全免削減采購成本》《質(zhì)量客戶服務(wù)技巧》《銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理》《專業(yè)銷售技巧》《SPIN顧問式銷售技巧》《預(yù)算管理》。。。。。。職業(yè)素養(yǎng)提升系列《時間管理》《目標(biāo)與計劃》《有效溝通》《高效能人士的七個習(xí)慣》《實(shí)用商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》《成功會議管理》《商務(wù)禮儀與專業(yè)形象》《員工職業(yè)化塑造》《成為企業(yè)人一一新員工入職課》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》。。。。。。 既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。泰安電話企業(yè)管理咨詢特價

幫助企業(yè)重新審視公司和員工之間的關(guān)系，整體操盤非上市公司和上市公司的股權(quán)激勵設(shè)計。濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利

企業(yè)管理文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、***等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其**是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。 濟(jì)寧項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢誠信互利

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同山東一二三企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！