分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的**終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，魚臺提供管理咨詢，現(xiàn)代咨詢強調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么，客戶的目標、技術(shù)和人力能力如何，**的潛在領(lǐng)域在哪里等問題。總之，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導(dǎo)企業(yè)時應(yīng)做到“授人以漁，而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，魚臺提供管理咨詢，查出存在問題的原因。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，魚臺提供管理咨詢，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制。魚臺提供管理咨詢
進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施改善方案。4、咨詢要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。5、管理咨詢的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢，管理咨詢服務(wù)必須能夠為客戶提供具有更高價值的關(guān)鍵性問題解決方案。1、"對癥下藥""量體裁衣"，根據(jù)客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式。2、清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進。3、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的**迫切問題提供有效幫助。4、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。5、基于產(chǎn)業(yè)實務(wù)**佳之經(jīng)驗，***的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。7、條理分明的項目匯報。魚臺提供管理咨詢理咨詢作為服務(wù)對象的外腦存在在，負責找問題、做分析、提方案，但具體采納與執(zhí)行仍由服務(wù)對象決定。
管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國**也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務(wù)。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更***的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布***的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學(xué)院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代�！澳繕斯芾怼钡目蚣苁前柾藠W爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系，設(shè)置可測量的目標，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認為。
提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。五個方面含義具體的說，它包含了五個方面的含義：1、管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件：有管理的理論知識；有管理的實踐經(jīng)驗；掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、**度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。2、管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。3、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學(xué)方法。才能充分利用可持續(xù)發(fā)展的彈性，提高利益相關(guān)者（包括投資者）的忠誠度。
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更重要的是，他們還善于分辨真?zhèn)�，對領(lǐng)導(dǎo)層哪怕一絲絲的虛假都能敏銳洞察，并毫不畏懼地指出。魚臺提供管理咨詢
管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)***，對咨詢服務(wù)價值夸大或期望過高。對咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得***的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標，其他的服務(wù)價值均不予肯定，且要求相當?shù)亩唐�。有些客戶認為咨詢服務(wù)幾個月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三，過于自我，聽不進逆耳忠言，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問**大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場，**幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信。魚臺提供管理咨詢
