王向峰老師的主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列》、《全網(wǎng)智能營銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》，兗州區(qū)王向峰質(zhì)量、《傳統(tǒng)文化系列》，兗州區(qū)王向峰質(zhì)量。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)整體效能提升；薪酬績效；流程管理；人才梯隊建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建；企業(yè)團隊打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)咨詢等。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。塑造陽光心態(tài)打造高效團隊：陽光心態(tài)、積極心態(tài)，兗州區(qū)王向峰質(zhì)量、感恩心態(tài)、合作心態(tài)。兗州區(qū)王向峰質(zhì)量

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力，9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設(shè)運營系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第七步：建立價值觀與共識�，F(xiàn)場管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。信息化王向峰選擇王向峰老師：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運營管理效率與經(jīng)營業(yè)績提升。

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：模式轉(zhuǎn)型與升級：第1章：頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章：創(chuàng)新與實力：實施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。資本重構(gòu)與升級：第1章：價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的優(yōu)勢目的；第2章：股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器。全網(wǎng)智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營銷。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

新興鑄管一一人才梯隊建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)一一人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓(xùn)；

武漢車都集團一一人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓(xùn)）；

重慶品勝科技一一勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓(xùn)；

蒙牛乳業(yè)一管理技能提升；

松原石化（勝利油田）一一管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團一一人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團人才開發(fā)院一一內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練。 人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)；

王向峰老師：培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師。

王向峰老師課程體系：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：

組織再造與升級：

第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；

第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；

第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；

第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；

第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。
轉(zhuǎn)型升級：模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營銷王向峰質(zhì)量

并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；兗州區(qū)王向峰質(zhì)量

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

塑造陽光心態(tài)打造高效團隊：

第1章、陽光心態(tài)：

1、心態(tài)決定成敗；

2、改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度；

3、知足常樂，正確比較。

第2章、積極心態(tài)：

1、成就人生的十種積極心態(tài)；

2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；

3、不要說“我辦不到”；

4、正確處理好三件事。

第3章、感恩心態(tài)：

1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀；

2、企業(yè)較早會淘汰的三類人；

3、學(xué)會感恩。

第4章、合作心態(tài)：

1、典型團隊；

2、成功團隊的共有特征；

3、主人翁精神；

4、杰出團隊的標(biāo)準(zhǔn)。

王向峰老師：濟寧市5756123 兗州區(qū)王向峰質(zhì)量