2、參加公司外部的企業(yè)管理公開課曾幾何時(shí)，一些企業(yè)管理顧問公司推出面向廣大企業(yè)的公開課，場面極其火爆，但日漸勢(shì)微。其主要原因是實(shí)際效果不理想，因?yàn)楣�開課上不可能討論涉及你的企業(yè)的機(jī)密問題，只能講講一般性的問題。結(jié)果是老師講的內(nèi)容好像與你有點(diǎn)相關(guān)，也許與旁邊的人更相關(guān)，其實(shí)和大家都沒太大關(guān)系。當(dāng)然，也有部分講師兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們?cè)噲D力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)公開課的浮夸風(fēng)。3、公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)一種方法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師。由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識(shí)“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。這種做法看似省了錢，但會(huì)有以下問題：首先，如上面說述，泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本，外部公開課的質(zhì)量不能保證，“信息源”本身有了問題；其次，企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務(wù)、管理等***的深厚知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽公開課時(shí)真能充分理解各個(gè)方面的內(nèi)容嗎？回來“轉(zhuǎn)授”時(shí)，泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本，能正確應(yīng)答學(xué)員實(shí)際問題嗎？其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實(shí)上，經(jīng)過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師去講解產(chǎn)品方案方面的專業(yè)知識(shí)，泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本。企業(yè)培訓(xùn)鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本

    分析其中的來龍去脈，既有利于管理學(xué)在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤在企業(yè)家看來。管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視一一因?yàn)樗麄兲焯煜姑�，天天救火！因�(yàn)橄�防�?duì)員是不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業(yè)如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊(duì)伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的**簡單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事外，企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入-成本-費(fèi)用=利潤”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。二、當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財(cái)務(wù)：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認(rèn)為有自己**信任的人搞財(cái)務(wù)。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。

    seikesn）5．素養(yǎng)（sitswke）�！�5S”一旦導(dǎo)入后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。企業(yè)管理培訓(xùn)迷茫糾結(jié)編輯自從管理學(xué)誕生以來，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)。科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的“賠錢賺吆喝”，法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實(shí)踐，就不難看出這一學(xué)科誕生階段培訓(xùn)與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。然而，唇齒相依的同時(shí)，難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無論在西方還是在中國，管理學(xué)一直存在一個(gè)問題，即學(xué)術(shù)與實(shí)踐如何對(duì)接？在管理學(xué)的發(fā)展演變過程中，學(xué)者、咨詢培訓(xùn)工作者、企業(yè)實(shí)踐者摩擦不斷。總體來說，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會(huì)推動(dòng)學(xué)科的進(jìn)步，抵梧會(huì)加大學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)的隔閡。這種摩擦在***的中國，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。在一定意義上，中國的管理學(xué)研究，同實(shí)際需要的距離越來越大；而中國的管理培訓(xùn)，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。

    企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方式編輯1、外聘老師的公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)一般從外面聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的好處是可以針對(duì)影響公司績效的迫切問題量身定做�！八�山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，越來越受到企業(yè)的歡迎。“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“借”外部講師之口傳達(dá)自己的敏感理念，會(huì)有不一樣的效果。一般來講，對(duì)于10人以上企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的性能價(jià)格比是**優(yōu)的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成敗的關(guān)鍵在于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與講授技巧。問題是培訓(xùn)市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對(duì)這一問題，筆者將在下一部分《企業(yè)如何外聘管理培訓(xùn)講師》中專題論述。2、參加公司外部的企業(yè)管理公開課曾幾何時(shí)，一些企業(yè)管理顧問公司推出面向廣大企業(yè)的公開課，場面極其火爆，但日漸勢(shì)微。其主要原因是實(shí)際效果不理想，因?yàn)楣�開課上不可能討論涉及你的企業(yè)的機(jī)密問題，只能講講一般性的問題。企業(yè)培訓(xùn)是指提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

    ⑤**好打的報(bào)銷。（3）砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)：①訂出各個(gè)級(jí)別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應(yīng)少去人。（4）砍辦公設(shè)備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復(fù)印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯(lián)絡(luò)或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請(qǐng)給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**一一砍會(huì)議（1）節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗(yàn)證。（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實(shí)。五、企業(yè)家降低成本（賺錢）的**后絕招一一**入鞘1、提高采購、付款的計(jì)劃性，實(shí)施集中付款，方便管理，每周只有***報(bào)采購計(jì)劃、買東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)：不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。一二三企業(yè)管理培訓(xùn)幫您的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做大做強(qiáng)。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本

企業(yè)培訓(xùn)形成良好、融洽地工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織打下基礎(chǔ)。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本

    業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2．國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3．未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向視頻案例：改變二、豐田公司的基本思維和價(jià)值觀1．智慧改善1）挑戰(zhàn)2）改善3）現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場、現(xiàn)物2．尊重人性1）尊重人性，信守承諾2）團(tuán)隊(duì)合作，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷信任隊(duì)友第二講：......業(yè)績倍增之一一顧問式搭配續(xù)銷技巧主講：宿老師導(dǎo)購、店長、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、店鋪經(jīng)營、管理者課程內(nèi)容：***講：視覺吸引入店讓你的產(chǎn)品會(huì)說話店鋪陳列的吸引力法則第二講：感覺決定購買你是否讓顧客覺得你很專業(yè)？你是否會(huì)使用服裝的專業(yè)術(shù)語？你給的建議是否專業(yè)？你給顧客的搭配方案是否專業(yè)？專業(yè)導(dǎo)購具備的8大專業(yè)能力第三......更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本