企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立主講：邱老師破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好***講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2......服務(wù)營銷實戰(zhàn)技能提升主講：孫老師實例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演培訓(xùn)對象：營業(yè)廳經(jīng)理、營業(yè)員課程大綱：一、服務(wù)營銷概念1、營銷本質(zhì)的變遷與服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷的特性3，鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少、服務(wù)對促進銷售的意義一循環(huán)圈4、服務(wù)與銷售如何完美結(jié)合5、服務(wù)中銷售的關(guān)鍵點二、服務(wù)營銷環(huán)境分析1、消費者....，鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少..《道德經(jīng)》與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力主講：張老師實戰(zhàn)實效：基于實際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實用的方法論和應(yīng)對技巧系統(tǒng)轉(zhuǎn)化：運用系統(tǒng)思維，鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少，把《道德經(jīng)》的內(nèi)容系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為可操作性的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和應(yīng)用方法知識內(nèi)化：運用哲學(xué)思維，深度挖掘《道德經(jīng)》所蘊含的領(lǐng)導(dǎo)智慧。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率，企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織。鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少

    seikesn）5．素養(yǎng)（sitswke）�！�5S”一旦導(dǎo)入后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階。所以一定要堅持，切勿中途停止。企業(yè)管理培訓(xùn)迷茫糾結(jié)編輯自從管理學(xué)誕生以來，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)�？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時期泰羅的“賠錢賺吆喝”，法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實踐，就不難看出這一學(xué)科誕生階段培訓(xùn)與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。然而，唇齒相依的同時，難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無論在西方還是在中國，管理學(xué)一直存在一個問題，即學(xué)術(shù)與實踐如何對接？在管理學(xué)的發(fā)展演變過程中，學(xué)者、咨詢培訓(xùn)工作者、企業(yè)實踐者摩擦不斷。總體來說，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會推動學(xué)科的進步，抵梧會加大學(xué)術(shù)與實務(wù)的隔閡。這種摩擦在***的中國，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的問題。在一定意義上，中國的管理學(xué)研究，同實際需要的距離越來越大；而中國的管理培訓(xùn)，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。泗水企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定一二三企業(yè)管理培訓(xùn)幫您的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做大做強。

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動作分解主講：戴老師原創(chuàng)課程――吃別人嚼過的饃，不香。全部內(nèi)容用實例說話，不講虛的。培訓(xùn)收益聽了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則（1）機構(gòu)設(shè)置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓(xùn)專員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度（1）舉例：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷某公司培......研發(fā)項目管理課程主講：張老師1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界比較好的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和......企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理主講：于老師***講：風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險的不確定性風(fēng)險評估矩陣財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員第二講：******企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個目標與5大要素內(nèi)控的方法與局限如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？管理的五個層次第三講：管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國企業(yè)管理制度控制......成功的會議。

    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”一一砍預(yù)算（1）利潤是要求出來的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”一一砍庫存。1）庫存是企業(yè)利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”一一砍劣質(zhì)客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對待進行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”一一砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。企業(yè)中的培訓(xùn)是根據(jù)某些員工或某一崗位的工作需要，通過結(jié)合書面的講解或其他的溝通方式。

    東莞安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)，東莞企業(yè)主要負責(zé)人培訓(xùn)，安東莞安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)，東莞企業(yè)主要負責(zé)人培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，主要負責(zé)人培訓(xùn)誠材教育培訓(xùn)學(xué)校東莞2020-3-28￥600東莞總經(jīng)理MBA培訓(xùn)班選香港亞洲商學(xué)院總經(jīng)理學(xué)習(xí)MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，企業(yè)老板系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理班東莞市博學(xué)文化傳播有限公司東莞2020-3-28￥29800常州市區(qū)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)人力資源師人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校企業(yè)人力資源師新科教育常州2020-3-28自考網(wǎng)課線上學(xué)習(xí)市場營銷自考網(wǎng)課線上學(xué)習(xí)市場營銷成人學(xué)歷報考中心寧波2020-3-28山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷市場營銷自考專升本考前輔導(dǎo)精品課程市場營銷自考專升本考前輔導(dǎo)精品課程成人學(xué)歷報考中心寧波2020-3-28自考市場營銷專業(yè)輔導(dǎo)精品課程自考市場營銷專業(yè)輔導(dǎo)精品課程成人學(xué)歷報考中心寧波2020-3-28自考網(wǎng)課專業(yè)輔導(dǎo)市場營銷自考網(wǎng)課專業(yè)輔導(dǎo)市場營銷成人學(xué)歷報考中心寧波2020-3-28常州新北區(qū)人力資源管理師培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享常州新北區(qū)人力資源管理師培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享新科教育常州2020-3-28常州市區(qū)哪里有人力資源管理師培訓(xùn)常州市區(qū)哪里有人力資源管理師培訓(xùn)新科教育常州2020-3-28廈門物流管理室內(nèi)設(shè)計培訓(xùn)同安電腦培訓(xùn)翔安學(xué)CA。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司秉持”重實效，易落地“的服務(wù)理念。汶上企業(yè)管理培訓(xùn)特價

目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高。鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少

    2、每天盯緊3個數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關(guān)注“收入、成本、費用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務(wù)先行：關(guān)注進、銷、存的數(shù)字，以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節(jié)流高手、獎勵創(chuàng)利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式（1）結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結(jié)果。中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別許多中國企業(yè)感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個**大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動式的。鄒城市場企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少