[1]中文名管理咨詢師外文名managementconsulting類屬職業(yè)名稱起源時(shí)間2000年服務(wù)內(nèi)容管理咨詢職業(yè)水平考試為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要目錄1職業(yè)水平考試2報(bào)考條件3職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4考試科目5考試時(shí)間6報(bào)名事項(xiàng)7通過證書8考試大綱管理咨詢師職業(yè)水平考試編輯根據(jù)國家人事部《管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員，用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。管理咨詢師職業(yè)水平考試（以下簡稱管理咨詢師考試）是為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，需要加強(qiáng)我國管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，泗水管理咨詢優(yōu)勢，科學(xué)，泗水管理咨詢優(yōu)勢，泗水管理咨詢優(yōu)勢、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢專業(yè)人才水平和能力。摒棄了傳統(tǒng)“單打獨(dú)斗”，當(dāng)代普遍采取合合伙人、公司化管理方式，通過梳理方法與經(jīng)驗(yàn)。泗水管理咨詢優(yōu)勢

    經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報(bào)與提交。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2、對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3、對實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題，并對方案進(jìn)行修改與完善；5、對實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢。管理咨詢消費(fèi)者編輯管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。管理咨詢**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、**機(jī)構(gòu)等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；管理咨詢中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司。業(yè)務(wù)前景管理咨詢怎么樣每一個(gè)顧問腦海中儲(chǔ)存的知識(shí)，不斷地替換著身上的樹葉、枝干，讓自己煥發(fā)出新的活力。

    另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。企業(yè)管理咨詢的意義(1)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針“以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心”的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的.很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(2)落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的**佳組合。管理咨詢不*針對一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。(3)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”和“三改一加強(qiáng)”真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理。

    也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)**公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)**咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢等。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動(dòng)也有了蓬勃的發(fā)展。同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代。“目標(biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。說：“我認(rèn)為，咨詢的未來，完全可以預(yù)見的未來。信息技術(shù)的提升也將會(huì)對管理咨詢的信息搜集、分析認(rèn)證，專業(yè)的信息技術(shù)人員的占比將逐漸提升。

    甚至對管理流程重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的**問題歸納出來，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢專家的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，專家還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行效率評(píng)估工作。信息化咨詢不**是單純的管理咨詢活動(dòng)，還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實(shí)施工作，因此信息化咨詢應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來。信息化咨詢必須很注重技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。信息化咨詢需要技術(shù)部門的密切配合，但是信息化咨詢***不是簡單的技術(shù)部門的事情，而是"一把手工程"。管理咨詢公司注冊編輯管理咨詢公司注冊流程工商查名→銀行驗(yàn)資→營業(yè)執(zhí)照（含**）→組織機(jī)構(gòu)代碼證→稅務(wù)登記證→銀行開戶許可證→購買發(fā)票。管理咨詢公司注冊時(shí)間1.查名：2個(gè)工作日核準(zhǔn)；2.驗(yàn)資：資金進(jìn)帳，1個(gè)工作日出報(bào)告；3.營業(yè)執(zhí)照：1-3工作日；4.組織機(jī)構(gòu)代碼證：1個(gè)工作日；5.稅務(wù)登記證：7-10工作日。著力解決服務(wù)對象的關(guān)鍵需求，對于從業(yè)者的知識(shí)才能、智力水平均有較高要求。業(yè)務(wù)前景管理咨詢怎么樣

企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。泗水管理咨詢優(yōu)勢

    報(bào)關(guān)員考試輔導(dǎo)：配合查驗(yàn)為更好地為學(xué)員加強(qiáng)報(bào)關(guān)員各科重難點(diǎn)的鞏固，為學(xué)員提前針對各科進(jìn)行輔導(dǎo)準(zhǔn)備了相關(guān)資料，預(yù)祝各位學(xué)員在2013年報(bào)關(guān)員考試中都能取得優(yōu)異的成績!一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)程序第二步：配合查驗(yàn)1、海關(guān)查驗(yàn)：(1)含義(了解)是指海關(guān)為確定進(jìn)出境貨物收發(fā)貨人向海關(guān)申報(bào)的內(nèi)容是否與進(jìn)出口貨物的真實(shí)情況相符�；蛘邽榇_定進(jìn)出境貨物歸類、價(jià)格、原產(chǎn)地等，依法對進(jìn)出口貨物進(jìn)行實(shí)際核查的執(zhí)法行為。(2)查驗(yàn)地點(diǎn)：(了解)海關(guān)監(jiān)管區(qū)或裝卸現(xiàn)場;特殊情況海關(guān)可以派員到監(jiān)管區(qū)外進(jìn)行查驗(yàn)。(3)查驗(yàn)方法(了解)※徹底查驗(yàn)、抽查※檢查操作分為：①人工查驗(yàn)②設(shè)備查驗(yàn)(4)查驗(yàn)時(shí)間：(了解)海關(guān)以書面形式提前通知，正常工作日;特殊情況經(jīng)申請也可以在其它時(shí)間查驗(yàn)。(5)復(fù)驗(yàn)海關(guān)可以對已查驗(yàn)貨物進(jìn)行復(fù)驗(yàn)★什么情形下可以復(fù)驗(yàn)(重要考點(diǎn))①經(jīng)初次查驗(yàn)未能查明貨物的真實(shí)屬性，需要對已查驗(yàn)貨物的某些性狀做進(jìn)一步確認(rèn)的;②貨物涉嫌販私違規(guī)，需要重新查驗(yàn)的;③進(jìn)出口收發(fā)貨人對海關(guān)查驗(yàn)結(jié)論有異議，提出復(fù)驗(yàn)要求并經(jīng)海關(guān)同意的;④其他海關(guān)認(rèn)為必要的情形★已經(jīng)參加過查驗(yàn)的查驗(yàn)人員不得參加對同一票貨物的復(fù)驗(yàn)。(6)徑行開驗(yàn)：①報(bào)關(guān)單位不在場，但須有見證人在場。泗水管理咨詢優(yōu)勢