PLM軟件的基本要素構成了其強大的產(chǎn)品生命周期管理能力,這些要素共同確保了企業(yè)能夠高、效、合規(guī)地管理從概念到市場的整個產(chǎn)品開發(fā)過程。協(xié)作是PLM軟件的**,它支持跨部門和跨地域的團隊成員通過一個統(tǒng)一的平臺進行溝通和協(xié)作,實現(xiàn)信息共享和任務協(xié)調(diào),從而提高工作效率和決策質(zhì)量。BOM管理(物料清單管理)是確保產(chǎn)品信息準確性的關鍵,PLM軟件允許用戶創(chuàng)建、維護和更新BOM,同時跟、蹤物料的更改歷史,確保生產(chǎn)和供應鏈的同步。工程變更管理(ECM)提供了一個受控的流程來管理設計變更,從工程變更請求(ECR)到工程變更單(ECO),確保所有變更都經(jīng)過嚴格的審批和記錄,減少錯誤和延誤。文件管理功能使企業(yè)能夠集...
PLM系統(tǒng)在推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著關鍵角色。它通過在產(chǎn)品設計階段引入環(huán)境影響評估,幫助企業(yè)識別和量化產(chǎn)品在其整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的潛在影響。這種評估使得設計師能夠在早期階段做出更加環(huán)、保的決策,選擇那些對環(huán)境影響較小的材料和工藝。PLM系統(tǒng)還支持資源優(yōu)化,通過精確計算材料需求和優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少原材料的浪費。這種優(yōu)化不僅減少了生產(chǎn)成本,也減少了對自然資源的消耗。此外,PLM系統(tǒng)能夠追蹤產(chǎn)品的使用和廢棄情況,為循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)品回收提供數(shù)據(jù)支持,進一步促進資源的循環(huán)利用。在生產(chǎn)過程中,PLM系統(tǒng)通過精確的排程和調(diào)度,減少能源和資源的浪費。它能夠監(jiān)控能源消耗,并通過數(shù)據(jù)分析找出節(jié)能的機會,實...
所以PLM平臺需要強大的數(shù)據(jù)庫作為后臺,來保障數(shù)據(jù)的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理?用PLM的先進管理理念進行流程優(yōu)化,提供行業(yè)內(nèi)標準的內(nèi)部外部流程,疏導企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理,放行流程,更改流程,工作流程,可以節(jié)省企業(yè)的使用成本。產(chǎn)品的工程性大于產(chǎn)品的經(jīng)濟性,過分的追求技術,不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統(tǒng)管理方案可以幫助企業(yè)盡早的獲取產(chǎn)品和市場信息,把有限的人力物力用到客戶關心的問題上。當有多個設計者時,設計人員往往不能實時得到數(shù)據(jù)PLM系統(tǒng)使用...
在選擇PLM供應商時,要關注以下五個因素:1、供應商能否給出解決具體問題的解決方案;2、供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景;3、有沒有成功的案例;4、供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現(xiàn);五、供應商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM,是一個英文縮寫,表示產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義,PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的,支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資...
各種應用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率,所有的工作步驟,從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,大部分的工作結果和中間步驟,都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來。此時,數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免,要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù),變得越來越難。許多企業(yè)在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題:.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料,有一套完備的管理體系來進行歸檔、發(fā)放、更改,這套體系保證了生產(chǎn)中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作,并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張,才能進行管理。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的,但對于在開發(fā)過程中,工程...
PLM系統(tǒng)在支持企業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮著至關重要的作用。它通過提供強大的數(shù)據(jù)分析工具和協(xié)同工作平臺,幫助企業(yè)捕捉市場機會和內(nèi)部創(chuàng)意,將這些想法轉化為可行的產(chǎn)品概念。PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力使企業(yè)能夠從歷史數(shù)據(jù)中提取有價值的信息,識別趨勢和模式,從而為新產(chǎn)品的開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)同工作平臺則促進了跨部門和跨地域團隊之間的溝通與合作,確保了創(chuàng)新過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠高、效協(xié)同。這種協(xié)作不僅加快了產(chǎn)品從概念到市場的轉化速度,也提高了團隊對市場變化的響應能力。數(shù)字孿生技術的應用,為PLM系統(tǒng)帶來了**性的創(chuàng)新支持。通過創(chuàng)建產(chǎn)品的虛擬副本,數(shù)字孿生允許企業(yè)在不影響實際產(chǎn)品的情況下,進行各種測試和實驗。這種技術...
任務與BOM的關聯(lián)、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示;③項目執(zhí)行與控制,項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執(zhí)行過程的甘特圖動態(tài)顯示與監(jiān)控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態(tài)列表、各種項目資源信息的查詢與顯示;④通過任務樹和任務箱實現(xiàn)項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結構與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立,標準件庫和材料庫管理;②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理,通過增加子節(jié)點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作,可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產(chǎn)品設計BOM或CAD...
PLM系統(tǒng)通過優(yōu)化設計和制造流程,在降低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用。它通過集成化的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境,實現(xiàn)了設計、工程、制造和供應鏈等環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作,從而減少了因溝通不暢或信息不對稱導致的成本浪費。PLM系統(tǒng)的應用,使得企業(yè)能夠在產(chǎn)品設計階段就考慮到制造的可行性和成本效益,通過模擬和分析,提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的制造問題,避免了后期昂貴的修改和返工。高、效的變更管理是PLM系統(tǒng)的另一大優(yōu)勢。它確保了產(chǎn)品在開發(fā)過程中的任何變更都經(jīng)過嚴格的評審和批準,減少了因變更不當而導致的成本增加。同時,變更的可追溯性也為企業(yè)提供了寶貴的歷史數(shù)據(jù),幫助企業(yè)在未來的項目中做出更加精細的成本預測和控、制。質(zhì)量控、制...
幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者,PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質(zhì)量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制檢測點,杜絕在通過質(zhì)量檢測之前,就進入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少...
人工智能(AI)技術的集成,進一步增強了PLM系統(tǒng)在創(chuàng)新過程中的作用。AI算法可以分析大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù),自動識別出潛在的設計缺陷和制造問題,為產(chǎn)品改進提供智能化的建議。此外,AI還能夠預測市場趨勢,為新產(chǎn)品的定、位和開發(fā)提供指導。PLM系統(tǒng)的創(chuàng)新支持還體現(xiàn)在其對知識產(chǎn)權管理的能力上。通過有、效的知識產(chǎn)權管理,PLM系統(tǒng)幫助企業(yè)保護其創(chuàng)新成果,避免技術泄露和侵權風、險,確保企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢能夠轉化為市場競爭力。***,PLM系統(tǒng)的模塊化和可定制性,使得企業(yè)能夠根據(jù)自身的創(chuàng)新需求和業(yè)務特點,定制開發(fā)特定的功能和流程。這種靈活性為企業(yè)提供了一個可擴展的創(chuàng)新平臺,支持企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中,持續(xù)進行技...
在使用EDM的過程中,用戶需要有固定的權限,才能將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)提取到Vault(電子倉庫)中,進行相應的更改。EDM是將元數(shù)據(jù)(Metadata)和數(shù)據(jù)體(Payload)分隔開來。數(shù)據(jù)體或者說實際數(shù)據(jù)表示的是數(shù)據(jù)所欲傳遞的實際信息,例如圖紙上設備的幾何圖形。元數(shù)據(jù)用于輔助傳遞跟數(shù)據(jù)體相關的數(shù)據(jù),例如這份圖紙的尺寸,日期,創(chuàng)建者等等。數(shù)據(jù)體一般存儲在文件系統(tǒng)中,而元數(shù)據(jù)會在中心數(shù)據(jù)庫中進行存儲?;诋a(chǎn)品結構的管理由于引入元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫,人們開始將數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品結構進行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產(chǎn)品BOM?;诋a(chǎn)品結構的管理能夠更加直觀的展現(xiàn)出組裝件和單個加工產(chǎn)品之間的聯(lián)系。人們可以更方便...
由于生產(chǎn)前的驗證和準備投入了大量的時間和成本,因此對零部件在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產(chǎn)之前,模具尚未開模,采購訂單尚未下發(fā),大量成本尚未發(fā)生。這時零部件處于設計或驗證階段,目標之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷,使零部件具備高質(zhì)量,因此這時發(fā)生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產(chǎn),則大量成本已經(jīng)發(fā)生,對修改的處理變得謹慎。并且投入生產(chǎn)的零部件一般是經(jīng)過驗證的,這時發(fā)現(xiàn)的問題往往是改進性質(zhì)的,因此修改一般不會即時生效,而是有可能等到下一款產(chǎn)品才實現(xiàn),或等現(xiàn)有供貨耗完后才使用新設計。當然,也不排除一些致命缺陷需要及時修復,而這在投入生產(chǎn)后一般要少得多。因此,...
引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段,是產(chǎn)品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業(yè)角度理解一個具體產(chǎn)品的壽命,此時,產(chǎn)品生命周期是指一個產(chǎn)品從客戶需求、概念設計、工程設計、制造到使用和報廢的時間過程,是從搖籃到墳墓的全過程。由于PLM面向產(chǎn)品全生命周期,因此具有廣闊的應用領域。產(chǎn)品生命周期大致分為需求、設計、采購、制造、銷售、服務等階段,形成一個循環(huán)。在產(chǎn)品生命周期早期階段對市場和客戶需求進行調(diào)查分析,確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品概念設計;通過討論確定產(chǎn)品定義及詳細設計,進行產(chǎn)品工程設計,完成產(chǎn)品的設計定型;采購生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料、設備等,并根據(jù)產(chǎn)品設計規(guī)格進行生產(chǎn)制造;對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,保...
PLM系統(tǒng)在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮著至關重要的作用。它通過集成的質(zhì)量管理系統(tǒng),實時監(jiān)控產(chǎn)品在設計、制造、測試等各個階段的質(zhì)量表現(xiàn),確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標準和客戶期望。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的深入分析,PLM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題根源,從而采取預、防措施,避免質(zhì)量問題的發(fā)生。PLM系統(tǒng)中的變更管理功能,確保了產(chǎn)品設計和制造過程中的任何變更都經(jīng)過嚴格的評審、批準和記錄。這種嚴格的變更控、制流程,不僅保證了變更的合理性和必要性,而且確保了變更的實施不會對產(chǎn)品的整體質(zhì)量和性能造成負面影響。配置管理則確保了不同版本的產(chǎn)品配置得到恰當?shù)墓芾?,避免了因配置錯誤導致的質(zhì)量問題。此外,PLM系統(tǒng)還支持產(chǎn)品生命周期...
任務與BOM的關聯(lián)、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示;③項目執(zhí)行與控制,項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執(zhí)行過程的甘特圖動態(tài)顯示與監(jiān)控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態(tài)列表、各種項目資源信息的查詢與顯示;④通過任務樹和任務箱實現(xiàn)項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結構與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立,標準件庫和材料庫管理;②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理,通過增加子節(jié)點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作,可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產(chǎn)品設計BOM或CAD...
(3)電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制,電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行,容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù),產(chǎn)生錯誤的情況。(4)電子資料的組織形式不科學,沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,而被分開存放,形成一個個的“孤島”。(5)技術管理思想中只注重對結果的管理,不重視對過程的控制,員工之間缺乏協(xié)同工作的意識,各自為政,沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下,對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,如何將每個人的力量發(fā)揮出來,并協(xié)調(diào)地進行工作,是一項十分不容易的工作。在沒有計算...
PLM系統(tǒng)作為協(xié)同工作平臺的**價值在于其促進了不同部門間的溝通與合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)運作中,信息孤島和部門間的隔閡常常導致溝通不暢和協(xié)作效率低下。PLM系統(tǒng)通過提供一個集中的、可訪問的信息共享平臺,使得設計、工程、生產(chǎn)、銷售以及服務等部門能夠實時共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)和項目進展,從而實現(xiàn)無縫協(xié)作。共享信息和數(shù)據(jù)的透明度,幫助各部門更好地理解彼此的工作需求和目標,從而減少誤解和***。例如,設計師可以通過PLM系統(tǒng)及時了解生產(chǎn)過程中的反饋,快、速做出設計調(diào)整;生產(chǎn)部門則能夠基于***的設計資料優(yōu)化生產(chǎn)計劃和流程。這種跨部門的協(xié)作不僅加快了產(chǎn)品開發(fā)周期,也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與市場響應速度。PLM系統(tǒng)的溝通工具...
整個過程都發(fā)生在研發(fā)部門內(nèi)部,工藝和制造部門則不參與。當零部件被發(fā)布后,工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發(fā)現(xiàn)了問題,他們會通知研發(fā)部門,于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個新版本(申請變更或申請取消歸檔),然后根據(jù)下游或現(xiàn)場反饋的情況在新版本上進行修改,修改完成后再次進行上述的審批流程,然后發(fā)放一個新版本,完成變更。按照這個模式,零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發(fā)部門的一段生命期,如果零部件通過了研發(fā)部門的審核,即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時,零部件需要“重生”一次(修訂一個新版本),然后經(jīng)歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般...
(3)電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制,電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行,容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù),產(chǎn)生錯誤的情況。(4)電子資料的組織形式不科學,沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,而被分開存放,形成一個個的“孤島”。(5)技術管理思想中只注重對結果的管理,不重視對過程的控制,員工之間缺乏協(xié)同工作的意識,各自為政,沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下,對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,如何將每個人的力量發(fā)揮出來,并協(xié)調(diào)地進行工作,是一項十分不容易的工作。在沒有計算...
PLM軟件的集成能力是其優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和加速產(chǎn)品上市的關鍵因素之一。通過與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的集成,PLM能夠確保制造過程接收到***發(fā)布的設計數(shù)據(jù),從而消、除生產(chǎn)錯誤,減少報廢和返工,提高生產(chǎn)效率。ERP系統(tǒng)提供的財務和運營數(shù)據(jù)也可以輔助PLM進行更精細的項目管理和成本控、制。與客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)的集成使PLM能夠集中訪問客戶反饋和市場數(shù)據(jù),這些信息對于產(chǎn)品的設計改進和市場定、位至關重要。CRM系統(tǒng)中的客戶互動記錄可以幫助產(chǎn)品團隊更好地理解客戶需求,從而設計出更符合市場的產(chǎn)品。此外,PLM軟件與電子元件數(shù)據(jù)庫如Octopart和SiliconExpert的集成,可以提供關鍵...
在PLM系統(tǒng)實施過程中,持續(xù)優(yōu)化和改進是必不可少的。企業(yè)應定期評估PLM系統(tǒng)的效果,收集用戶反饋,并根據(jù)市場和技術的變化調(diào)整實施策略。這種持續(xù)改進的文化有助于確保PLM系統(tǒng)能夠不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求。此外,實施PLM系統(tǒng)還需要考慮數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要確?,F(xiàn)有數(shù)據(jù)的準確性和完整性,并將其無縫遷移到PLM系統(tǒng)中。同時,PLM系統(tǒng)需要與企業(yè)的其他業(yè)務系統(tǒng)(如ERP、CRM等)集成,以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和流程的自動化。***,企業(yè)還需要考慮變革管理,包括組、織結構的調(diào)整、流程的優(yōu)化和員工技能的提升。這些變革有助于企業(yè)構建一個支持PLM系統(tǒng)運行的環(huán)境,確保PLM系統(tǒng)能夠發(fā)揮其比較大的價值。綜...
PLM系統(tǒng)在推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著關鍵角色。它通過在產(chǎn)品設計階段引入環(huán)境影響評估,幫助企業(yè)識別和量化產(chǎn)品在其整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的潛在影響。這種評估使得設計師能夠在早期階段做出更加環(huán)、保的決策,選擇那些對環(huán)境影響較小的材料和工藝。PLM系統(tǒng)還支持資源優(yōu)化,通過精確計算材料需求和優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少原材料的浪費。這種優(yōu)化不僅減少了生產(chǎn)成本,也減少了對自然資源的消耗。此外,PLM系統(tǒng)能夠追蹤產(chǎn)品的使用和廢棄情況,為循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)品回收提供數(shù)據(jù)支持,進一步促進資源的循環(huán)利用。在生產(chǎn)過程中,PLM系統(tǒng)通過精確的排程和調(diào)度,減少能源和資源的浪費。它能夠監(jiān)控能源消耗,并通過數(shù)據(jù)分析找出節(jié)能的機會,實...
實施PLM系統(tǒng)是一個***而復雜的過程,它不僅涉及到技術層面的集成,還包括組、織文化和管理流程的變革。首先,企業(yè)需要明確實施PLM系統(tǒng)的具體目標,這些目標可能包括提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度、降低研發(fā)成本、加強質(zhì)量控、制等。這些目標應當與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和市場定、位相一致。在制定目標之后,企業(yè)需要制定詳細的實施計劃,包括時間表、資源分配、關鍵里程碑和風、險評估。這個計劃應當具有靈活性,以適應實施過程中可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)。同時,企業(yè)還需要培養(yǎng)員工對PLM系統(tǒng)**理念的理解,通過內(nèi)部培訓和溝通活動,提升員工對PLM價值的認識,鼓勵跨部門合作。選擇合適的合作伙伴也是實施PLM系統(tǒng)的關鍵。合作伙伴應具備豐富的行業(yè)...
⑥提供不同產(chǎn)品問的BOM結構、功能、性能、成本的對比分析、生成增減件明細表;⑦報表輸出格式的用戶自定義與自動生成,產(chǎn)品明細的分類匯總統(tǒng)計;⑧提供與CAD,CAM/CAPP/ERP/SCM/cRM的底層數(shù)據(jù)庫接口或EXCEL、XML中闡數(shù)據(jù)接口。(4)文檔管理①文檔類型定義與模板創(chuàng)建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實例化;②文檔與項目流程、活動、任務、產(chǎn)品BOM的關聯(lián)定義,文檔與創(chuàng)建者、審簽者的角色/權限定義;③文檔的創(chuàng)建、流轉、引用、審簽、歸檔、發(fā)布、更改、版本管理的過程與狀態(tài)管理;④文檔的多種方式查詢與可視化顯示,支持PDF/AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入;⑤與CAX/OF...
PLM抽象的描述,是一種管理策略。企業(yè)應用產(chǎn)品生命周期的理念,把從產(chǎn)生產(chǎn)品的一個想法,到設計,研發(fā),實驗,原型機,采購,制造,市場,銷售,售后服務所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理,意圖提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,減少錯誤發(fā)生,降低成本,增加利潤。PLM直觀的描述,是一個軟件,是一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現(xiàn)與企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和其他的工程和商業(yè)軟件互聯(lián),用統(tǒng)一的平臺整合企業(yè)內(nèi)部所有信息。與此同時,PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路,根據(jù)客戶的自身特點和商業(yè)需求,為客戶量身定做PLM解決方案,進而幫助企業(yè)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的商業(yè)流程,提高企業(yè)的KPI。二、PLM的歷史沿革...
如果作為企業(yè)信息化四跟支柱之一的PLM(ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生命周期管理)軟件不再是動輒就投入千萬,而是變得便宜而且好用,那么,企業(yè)會立刻購買使用嗎?PLM軟件緣起于企業(yè)需要一套可有效管理、分享與再利用各種計算機輔助設計(CAD)等產(chǎn)品圖文件數(shù)據(jù)的系統(tǒng)工具;但在2008年底前,雖然達索(Dassault)、甲骨文(Oracle)、參數(shù)科技(PTC)與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對中小企業(yè)提供物廉價美的PLM軟件或定制PLM服務(PLMOnDemand),但真實狀況是,中小企業(yè)往往還是得花上(數(shù))百萬元方可良善使用上述廠商宣稱專屬中...
通過中立格式的文件,PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略(Front-loading)前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過程中,盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息,將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前,為后期的生產(chǎn)和銷售做充足的準備。實踐檢驗,使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源,節(jié)省整個項目的經(jīng)費與時間,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結構的過度裝備(Over-equipment)在PLM項目實施的過程中會發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒有進行數(shù)字化,反而是過度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛:PDM,CRM,SCM,ERP,PPM,MES,CAP,CAM...
現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結構仍然是行政式的,研發(fā)部門負責產(chǎn)品研發(fā),制造部門負責試制生產(chǎn);工作流程也一般是串行的,研發(fā)部門將設計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn),出現(xiàn)問題再向上游反饋,而在零部件設計階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實施則往往從研發(fā)部門開始,然后再延伸到制造部門,有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初,對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段,而一般不會從整個過程的角度去定義。同時,一些企業(yè)“甩過墻”式的設計習慣也加強了這種情況。所謂“甩過墻”的設計是指“我這個部門完成我的工作后就把結果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產(chǎn)生的,帶來的影響卻是...
通過中立格式的文件,PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略(Front-loading)前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過程中,盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息,將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前,為后期的生產(chǎn)和銷售做充足的準備。實踐檢驗,使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源,節(jié)省整個項目的經(jīng)費與時間,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結構的過度裝備(Over-equipment)在PLM項目實施的過程中會發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒有進行數(shù)字化,反而是過度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛:PDM,CRM,SCM,ERP,PPM,MES,CAP,CAM...
各種應用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率,所有的工作步驟,從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,大部分的工作結果和中間步驟,都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來。此時,數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免,要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù),變得越來越難。許多企業(yè)在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題:.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料,有一套完備的管理體系來進行歸檔、發(fā)放、更改,這套體系保證了生產(chǎn)中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作,并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張,才能進行管理。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的,但對于在開發(fā)過程中,工程...