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電子商務(wù)咨詢與電子商務(wù)培訓(xùn)的電子商務(wù)咨詢與電子商務(wù)培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。電子商務(wù)...

上海群溢信息技術(shù)有限公司不僅*為客戶提供分析結(jié)果，更注重將結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作的建議和方案。公司會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際需求和情況，制定具有實(shí)際可行性的方案，并提供詳細(xì)的執(zhí)行策略。比如在為企業(yè)制定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案時(shí)，不僅會(huì)指出流程中存在的問(wèn)題，還會(huì)詳細(xì)說(shuō)明如何進(jìn)行改進(jìn)，包...

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)信息咨詢行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。上海群溢信息技術(shù)有限公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。公司在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)信息咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大在新興領(lǐng)域和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息咨詢機(jī)構(gòu)...

上海群溢信息技術(shù)有限公司在商務(wù)咨詢服務(wù)中，關(guān)注企業(yè)的客戶關(guān)系管理。公司會(huì)對(duì)企業(yè)的客戶群體進(jìn)行分析，了解客戶需求和滿意度情況。通過(guò)為企業(yè)制定客戶關(guān)系管理策略，如客戶細(xì)分、客戶服務(wù)優(yōu)化、客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)等，幫助企業(yè)提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)客戶粘性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的...

財(cái)務(wù)管理（英語(yǔ)：FinancialManagement）是對(duì)組織內(nèi)的資金需要及資金籌措提供可能性的調(diào)整活動(dòng)。在英文中，有時(shí)也叫Finance。但是，和金融不同，財(cái)務(wù)管理注重公司的資金需求和籌措、資本結(jié)構(gòu)、股利政策等。在英語(yǔ)中常歸為公司理財(cái)（CorporateF...

企業(yè)的并購(gòu)重組是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和資源整合的重要途徑，但其中蘊(yùn)含著諸多復(fù)雜的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。上海群溢信息技術(shù)有限公司在企業(yè)并購(gòu)重組咨詢領(lǐng)域有著深厚的專業(yè)積累。公司在企業(yè)并購(gòu)前期，協(xié)助客戶進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的篩選和盡職調(diào)查，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)前景等進(jìn)行***...

信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。3.財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)...

上海群溢信息技術(shù)有限公司始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，將客戶的滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為客戶提供更加便捷、高效、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)。無(wú)論是大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策咨詢，還是中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)信息支持，上海群溢信息技...

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析能夠幫助企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，上海群溢信息技術(shù)有限公司在這方面為企業(yè)提供了專業(yè)的支持。公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等多方面的詳細(xì)分析，***評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。比如，通過(guò)分析企業(yè)的營(yíng)收構(gòu)成、成本結(jié)構(gòu)等，找出企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素和成...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，到講“我們”以及“這...

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)亟需重構(gòu)用戶價(jià)值體系，上海群溢信息技術(shù)有限公司為企業(yè)提供體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。公司通過(guò)消費(fèi)者行為分析與場(chǎng)景洞察，幫助企業(yè)識(shí)別體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。群溢公司協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建會(huì)員體驗(yàn)生態(tài)，優(yōu)化服務(wù)觸點(diǎn)交互，將體驗(yàn)要素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷活...

積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的**。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：● 細(xì)分客戶，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求?！?關(guān)注市場(chǎng)和客戶信號(hào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化。● 從“推動(dòng)式...

人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)...

以信息咨詢來(lái)取代咨詢概念在圖書(shū)情報(bào)、信息管理學(xué)界較為普遍，顯然，如果用理解科技咨詢的第二種方式來(lái)定義信息咨詢，即以信息為手段來(lái)進(jìn)行咨詢的話，那么從概念的外延來(lái)看，信息咨詢也可以等同于咨詢，因?yàn)槿魏巫稍兓顒?dòng)都離不開(kāi)信息，離不開(kāi)信息的獲取、加工與傳遞。信息和物質(zhì)、...

微咨詢的特點(diǎn)，在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士...

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出＞投入，就“值”；產(chǎn)出＜投入，就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，到講“我們”以及“這...

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動(dòng)端營(yíng)銷成為企業(yè)拓展市場(chǎng)的重要渠道，上海群溢信息技術(shù)有限公司為企業(yè)提供移動(dòng)端營(yíng)銷咨詢服務(wù)。公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境、用戶行為習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的移動(dòng)端營(yíng)銷策略進(jìn)行深入研究。群溢公司根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定移動(dòng)端營(yíng)銷方案，包括移...

企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的**價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，完善組織的基本...

財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌...

管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。...

財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃包含3項(xiàng)活動(dòng)：1、設(shè)立目標(biāo)；2、...

數(shù)據(jù)安全對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)泄露可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。上海群溢信息技術(shù)有限公司為企業(yè)提供***的數(shù)據(jù)安全咨詢服務(wù)。公司對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系。...

.易獲取的云端智庫(kù)：“微客戶”可以針對(duì)問(wèn)題征詢來(lái)自全國(guó)甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**。**、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見(jiàn)的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫(kù)；突破了地域...

流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問(wèn)...

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國(guó)民族文化、語(yǔ)言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念...

經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的決策效果和發(fā)展前景。上海群溢信息技術(shù)有限公司建立了完善的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。從信息收集的準(zhǔn)確性和完整性，到分析報(bào)告的專業(yè)性和實(shí)用性，再到咨詢服務(wù)的及時(shí)性和滿意度，公司對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都制定...

上海群溢信息技術(shù)有限公司在商務(wù)咨詢服務(wù)中，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。公司會(huì)幫助企業(yè)分析自身的社會(huì)責(zé)任定位，制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。例如，幫助企業(yè)開(kāi)展環(huán)保項(xiàng)目、參與公益活動(dòng)等，提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。同時(shí)，通過(guò)合理履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)還可以獲得社會(huì)的認(rèn)可和...

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，到講“我們”以及“這...

信息經(jīng)濟(jì)既具有與其他經(jīng)濟(jì)一樣的特征，也具有一系列它所特有的結(jié)構(gòu)特征。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是微電子技術(shù)的迅速發(fā)展的廣泛應(yīng)用，近些年來(lái)，世界信息經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生引人注目的變化。信息經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征越來(lái)越明顯，主要體現(xiàn)在以下方面：1.信息經(jīng)濟(jì)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是知...