工廠設計規(guī)劃中會產生各種流線，比如，參觀路線，電梯負荷測算，通風及排風，照明情況，生產安全，震動承重，陽光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測量，產品流線，價值流，消防逃生流，垃圾清運流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動流，這些流線在實施現場形成密密麻麻的穿插交織，如果要規(guī)劃好，就要把這些流程規(guī)劃好，每一個流線其實都是一個閉合循環(huán)的路線，有其經濟路線，同時也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時也是檢驗規(guī)劃好不的一個指標為何實施工廠規(guī)劃，各步驟如何？遼寧標準化工廠設計規(guī)劃

1.工廠設計規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統的規(guī)劃實施 2.工廠設計規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關專業(yè)人事的參與 3.工廠設計規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠設計規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設計節(jié)約成本 5.工廠設計規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠設計規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。湖南加工廠設計規(guī)劃圖性價比優(yōu)的規(guī)劃方案。

為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進行了諸多的規(guī)劃，可以將相關工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內先進實用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個龐大的系統而邏輯的東西，只有經過長年的研究，實踐才能將其有機的結合并不會遺漏一個問題點，我們經過十年的實戰(zhàn)，總結出各方位，實效，系統而邏輯的規(guī)劃思路及細節(jié)點，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數據量及國家國際的相關標準數據，進行龐大而復雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴禁的，如果工廠自身來做的話，時間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關細節(jié)點均是從人性化的角度考量，會細致到非常細微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。

一個新工廠若想規(guī)劃為一個好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導功能規(guī)劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業(yè)界先進水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規(guī)劃，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因為其全國各地各行業(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對于全國各經濟帶，各區(qū)域經濟特點，和行業(yè)，各生產都有宏觀與微觀的認識，就能很好的設計，選擇，把控相關的環(huán)節(jié)，特別對于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內的生產企業(yè)，可以有效的借鑒社會上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經驗，達到彎道超車新工廠如何確保其經濟性。

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經過多年實戰(zhàn)經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內外資源的合理配套服務。為什么要做工廠規(guī)劃。湖南標準化工廠設計規(guī)劃

各方面而實效的規(guī)劃方案。遼寧標準化工廠設計規(guī)劃

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數據，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性遼寧標準化工廠設計規(guī)劃

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。公司是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供高品質的產品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供高品質的新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規(guī)劃將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、高品質的產品，為彼此贏得全新的未來！