1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的（人體工效學(xué)，機械自動化原理） 3。我們將搭建一個全國性的專業(yè)級平臺 4。我們的項目不光是設(shè)計，包括后面實施的系列跟進，我們打造的是一個作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計學(xué)原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細精細的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 7 。國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結(jié)信息 8 。跨行業(yè)思維借鑒。打造十年不落伍的工廠方案。山東工廠設(shè)計規(guī)劃性價比高

1.工廠設(shè)計規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠設(shè)計規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠設(shè)計規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠設(shè)計規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設(shè)計節(jié)約成本 5.工廠設(shè)計規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠設(shè)計規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。吉林精益工廠設(shè)計規(guī)劃為何要找專業(yè)的公司做工廠設(shè)計規(guī)劃。

如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團隊將直接將您提升為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進水平地步，因?qū)I(yè)團隊每天都在從事這樣的工作，他們走遍國內(nèi)各個經(jīng)濟帶，各領(lǐng)域行業(yè)，操作各種案例，他們時刻了解業(yè)界動態(tài)，先進性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗，實現(xiàn)跨越式的提升，直達先進水平。這是經(jīng)濟和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時機，所以給自己搭建一個平臺，利用不可多得的機會，直接提升工廠

經(jīng)過十幾年沉淀，目前對于注塑行業(yè)，橡膠行業(yè)，五金行業(yè)，板材行業(yè)，管材行業(yè)，木材家具行業(yè)，紡織服裝行業(yè)，電子行業(yè)，電機行業(yè)，電器行業(yè)，食品行業(yè)，粉末冶金行業(yè)，紙張行業(yè)，特種布料行業(yè)，表面處理行業(yè)，等行業(yè)我們比較熟悉。也正因此經(jīng)歷過多種行業(yè)，目前我們不以產(chǎn)品來定性，而是以材料來定性，對于其工藝流程的總結(jié)統(tǒng)計較為合適，同時行業(yè)交叉中產(chǎn)生的碰撞和深層次原理的探討，運用過程中這塊可能更為有效，同時不同工廠也有其共性的東西，比如物流，安防等等，因此這達到相應(yīng)的水平后自然就會產(chǎn)生出來綜合能力性價比優(yōu)的規(guī)劃方案。

一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設(shè)一定是一個大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應(yīng)該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的研究，設(shè)計，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團隊，還是相關(guān)領(lǐng)域的專家，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設(shè)也好，運營也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應(yīng)該放眼社會，讓社會專業(yè)做此工廠，好的團隊成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強有力的專家團隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。專家級工廠規(guī)劃團隊。浙江標準化工廠設(shè)計規(guī)劃

新工廠建設(shè)中比較重要的一環(huán)。山東工廠設(shè)計規(guī)劃性價比高

在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務(wù)商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導(dǎo)意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。山東工廠設(shè)計規(guī)劃性價比高

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