1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠規(guī)劃為落地式成型項(xiàng)目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠規(guī)劃項(xiàng)目涉及投入費(fèi)用比較龐大，需要精細(xì)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本 5.工廠規(guī)劃項(xiàng)目是一個工廠生命中重大事項(xiàng)，因此必須進(jìn)行好 6.工廠規(guī)劃項(xiàng)目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項(xiàng)目。怎樣打造工廠先進(jìn)性。河南數(shù)字化工廠規(guī)劃實(shí)例

工廠規(guī)劃的導(dǎo)入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導(dǎo)入進(jìn)行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報(bào)設(shè)計(jì)院前需要出具相應(yīng)的內(nèi)外規(guī)劃圖，否則對于相關(guān)設(shè)計(jì)的功能性會有偏差。其實(shí)土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關(guān)部門會要求工廠提報(bào)相應(yīng)的方案及數(shù)據(jù)，這些方案和數(shù)據(jù)又要準(zhǔn)確，所以等于一開始工廠規(guī)劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規(guī)劃圖，才能出具相關(guān)各數(shù)據(jù)，相關(guān)各方案，因此如果規(guī)劃，應(yīng)該在此時段屆入更合適四川自動化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)二十年工廠規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)公司。

如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團(tuán)隊(duì)將直接將您提升為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平地步，因?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)每天都在從事這樣的工作，他們走遍國內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)帶，各領(lǐng)域行業(yè)，操作各種案例，他們時刻了解業(yè)界動態(tài)，先進(jìn)性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式的提升，直達(dá)先進(jìn)水平。這是經(jīng)濟(jì)和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時機(jī)，所以給自己搭建一個平臺，利用不可多得的機(jī)會，直接提升工廠

我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計(jì)，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計(jì)，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風(fēng)光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計(jì)規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)。培訓(xùn)方案，落地跟進(jìn)等等為何要找專業(yè)的公司做工廠規(guī)劃。

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項(xiàng)目合并為一個項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。如何保證實(shí)效的設(shè)計(jì)方案，選擇二十年設(shè)計(jì)公司。四川自動化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

實(shí)施工廠規(guī)劃的必要性。河南數(shù)字化工廠規(guī)劃實(shí)例

1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運(yùn)營費(fèi)用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目實(shí)施完成是一個良好的提升培訓(xùn)機(jī)會。河南數(shù)字化工廠規(guī)劃實(shí)例

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有藍(lán)盾工廠規(guī)劃，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。