杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經過多年實戰(zhàn)經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內外資源的合理配套服務。生產效率提升一次好的時機。吉林工廠設計規(guī)劃收費標準

我們的規(guī)劃可以帶來，通過生產變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達到生產效率的提升，通過生產模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達到品質的提升，我們通過人機的組合，自動半自動化的有效選擇，進行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發(fā)揮高效，使用面積的減少，通過先進的設計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經濟路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。一站式工廠設計規(guī)劃經驗豐富直接提升工廠的規(guī)劃手段。

我們是專業(yè)團隊規(guī)劃，因為廠區(qū)規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強的工作，而每一個人不可能在各個領域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎上我們進行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術的專研性及深入性，同時又能組成強大的團隊。我們是從設計到落地，設計到落地中間還存在較長的路程，實施過程中可能產生的臨時性的改變，以及社會環(huán)境或者生產環(huán)境或者投資環(huán)境的改變，均會影響到新工廠的規(guī)劃，再者設計到落地會有許多細小的細節(jié)注意，比如設備落腳點，比如設備選型的改變，等等均會有小的情況產生，而每一次產生我們均不能顧及一個點，都要邏輯的全盤考慮，然后進行合理調整，所以需要從設計到落地的這個過程

藍盾二十年經歷，專注一樣事情:廠區(qū)規(guī)劃。二十年規(guī)劃經驗,其業(yè)務遍布全國各地及東南亞，歐美國家。大量案例，加上背后長期形成的團隊，單項專業(yè)設計專家，這些形成了藍盾深厚的底蘊，我們從傳統(tǒng)以產品區(qū)分到目前的以材料區(qū)分，經過多年的經驗，目前形成成熟有效的類標準化操作，使得不管單項設計還是系統(tǒng)設計，均能保障其實效性，穩(wěn)妥性，前瞻性，項目從設計到落地的全套實施，突顯成效性，如果您對于規(guī)劃行業(yè)不太了解或者對規(guī)劃公司不太了解，建議選擇一家存在多年的規(guī)劃公司通過規(guī)劃手段能耗降低。

工廠規(guī)劃的業(yè)務范疇包括.工廠造型設計，園區(qū)設計，人流物流，生產模式設計，自動智能智慧化設計，精益生產設計，物流設計，產線設計，倉儲模式設計，新型辦公宿舍餐廳模式設計，細部運作設計，細部落地設計，實施方案設計，大物流布局設計，廠房建設方案設計，設備選型，輔助工具設計，工作崗位設計，水電氣弱電設計，通風光照排煙除塵等附屬部分設計，信息化設計，施工圖設計，合圖設計，工業(yè)目視設計，企業(yè)文化設計，實施跟進，整理跟進等。工廠規(guī)劃的專業(yè)性有多強。云南性價比高工廠設計規(guī)劃

新型工廠拿地后怎么辦？吉林工廠設計規(guī)劃收費標準

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性吉林工廠設計規(guī)劃收費標準

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產線規(guī)劃，設備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍盾工廠規(guī)劃擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規(guī)劃不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。藍盾工廠規(guī)劃始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使藍盾工廠規(guī)劃在行業(yè)的從容而自信。