我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領(lǐng)域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業(yè)點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經(jīng)驗和知識的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產(chǎn)生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規(guī)劃問題，將直接導致其它配套事項的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設(shè)計規(guī)劃沒有達到合理狀態(tài)，導致運營成本，實施成本的隱性上升。新工廠如何確保其經(jīng)濟性。廣西鈑金工廠規(guī)劃

1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設(shè)計節(jié)約成本 5.工廠規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。山東汽車工廠規(guī)劃中小企業(yè)新工廠建設(shè),老工廠改造的有力助推手。

先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關(guān)鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但同時對概念圖也不能是作為依據(jù)進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。

藍盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會進駐工廠內(nèi)實施，隨著各塊項目的開展，我們各塊人員會進駐工廠，交替進行。我們都知道設(shè)計與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個環(huán)節(jié)，也深知各個環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點，依托長久的研究，實戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗積累，一定會形成一套有效的模式，以確保每個環(huán)節(jié)都不會產(chǎn)生問題，同時在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達到項目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍盾，藍盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時間已經(jīng)告知了您答案自己能做工廠規(guī)劃嗎？

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。黑龍江有名的工廠規(guī)劃咨詢

**級工廠規(guī)劃團隊。廣西鈑金工廠規(guī)劃

為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進實用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長年的研究，實踐才能將其有機的結(jié)合并不會遺漏一個問題點，我們經(jīng)過十年的實戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細節(jié)點，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國家國際的相關(guān)標準數(shù)據(jù)，進行龐大而復雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴禁的，如果工廠自身來做的話，時間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關(guān)細節(jié)點均是從人性化的角度考量，會細致到非常細微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。廣西鈑金工廠規(guī)劃

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。藍盾工廠規(guī)劃繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。藍盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。