我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業(yè)點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經驗和知識的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規(guī)劃問題，將直接導致其它配套事項的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設計規(guī)劃沒有達到合理狀態(tài)，導致運營成本，實施成本的隱性上升。二十年工廠規(guī)劃經驗公司。江西汽車工廠規(guī)劃

藍盾二十年經歷，專注一樣事情:廠區(qū)規(guī)劃。二十年規(guī)劃經驗,其業(yè)務遍布全國各地及東南亞，歐美國家。大量案例，加上背后長期形成的團隊，單項專業(yè)設計專家，這些形成了藍盾深厚的底蘊，我們從傳統(tǒng)以產品區(qū)分到目前的以材料區(qū)分，經過多年的經驗，目前形成成熟有效的類標準化操作，使得不管單項設計還是系統(tǒng)設計，均能保障其實效性，穩(wěn)妥性，前瞻性，項目從設計到落地的全套實施，突顯成效性，如果您對于規(guī)劃行業(yè)不太了解或者對規(guī)劃公司不太了解，建議選擇一家存在多年的規(guī)劃公司山西服裝加工廠規(guī)劃性價比優(yōu)的設計方案。

先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但同時對概念圖也不能是作為依據進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。

工業(yè)目視此模塊起到畫龍點睛的作用，因其實施成本比較少，但效果比較明顯，所以新建工廠是應該上的項目，目前各新建工廠都在此塊花較大精力，由于安防，驗廠相關的標識要求，我們不但要達到相關規(guī)范要求，同時還得考慮美的關系，否則現(xiàn)場會由于表現(xiàn)形式不佳，而使得達不到賞心悅目的目標，同時工業(yè)目視其實主要是針對生產活動中一系列的無聲的溝通，起到如果沒有領導指揮也可以通過現(xiàn)場的標識指示，達到生產管理的目標，達到默契的溝通生產效率提升一次好的時機。

1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設計不是一般公司能做的了的（人體工效學，機械自動化原理） 3。我們將搭建一個全國性的專業(yè)級平臺 4。我們的項目不光是設計，包括后面實施的系列跟進，我們打造的是一個作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計學原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細精細的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 7 。國內外行業(yè)內行業(yè)外的先進方式,大數(shù)據各方位綜合總結信息 8 。跨行業(yè)思維借鑒。助力工廠提升水平上一個臺階。北京鈑金工廠規(guī)劃

專業(yè)的工廠規(guī)劃團隊。江西汽車工廠規(guī)劃

一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關產業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產生錯誤，產生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進行好此項事江西汽車工廠規(guī)劃

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室。公司業(yè)務涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計等，價格合理，品質有保證。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。