好的設(shè)計(jì)是節(jié)約成本的。成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點(diǎn)一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運(yùn)作性是其的主要精神，正是在在此種設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)的是其專業(yè)的設(shè)計(jì)作用，再者其對(duì)于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學(xué)管控更為實(shí)效，而避免后大量的管理管控來(lái)的更實(shí)際，再者對(duì)于場(chǎng)地的利用，對(duì)于建筑成本的運(yùn)作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設(shè)計(jì)進(jìn)行的精確測(cè)算，都能極大的降低建筑成本及運(yùn)營(yíng)成本工廠規(guī)劃的專業(yè)性有多強(qiáng)。上海工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃建設(shè)方案

在沒(méi)有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來(lái)有效的規(guī)劃圖，因?yàn)橐惶滓?guī)劃圖就是在團(tuán)隊(duì)合作的情況下也需要至少半個(gè)月的時(shí)間，而在項(xiàng)目商談階段，出于自身成本的考慮，項(xiàng)目也只是個(gè)別技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)參與，不會(huì)是團(tuán)隊(duì)參與，幾個(gè)人過(guò)來(lái)幾天就能把圖出出來(lái)，是有問(wèn)題的一套圖，因?yàn)閺牧私夤S到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務(wù)商談階段如何提出來(lái)出圖，那么這個(gè)圖一定是個(gè)概念圖，不具有指導(dǎo)意義，同時(shí)也會(huì)漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時(shí)去判斷一個(gè)公司的水平往往會(huì)造成誤判，所以不建議在項(xiàng)目商談階段就讓其出方案。浙江自動(dòng)化工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)前瞻性的工廠規(guī)劃方案。

采用行業(yè)內(nèi)或過(guò)程案例的圖紙方面的探討相對(duì)會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)參觀來(lái)的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說(shuō)清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營(yíng)方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對(duì)于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來(lái)，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過(guò)甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長(zhǎng)期方面的原因，可能看到的并不一定是自動(dòng)化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。

我們是專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，因?yàn)閺S區(qū)規(guī)劃是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，而每一個(gè)人不可能在各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術(shù)的專研性及深入性，同時(shí)又能組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們是從設(shè)計(jì)到落地，設(shè)計(jì)到落地中間還存在較長(zhǎng)的路程，實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性的改變，以及社會(huì)環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境或者投資環(huán)境的改變，均會(huì)影響到新工廠的規(guī)劃，再者設(shè)計(jì)到落地會(huì)有許多細(xì)小的細(xì)節(jié)注意，比如設(shè)備落腳點(diǎn)，比如設(shè)備選型的改變，等等均會(huì)有小的情況產(chǎn)生，而每一次產(chǎn)生我們均不能顧及一個(gè)點(diǎn)，都要邏輯的全盤(pán)考慮，然后進(jìn)行合理調(diào)整，所以需要從設(shè)計(jì)到落地的這個(gè)過(guò)程新老工廠降低運(yùn)營(yíng)成本。

藍(lán)盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計(jì)的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會(huì)進(jìn)駐工廠內(nèi)實(shí)施，隨著各塊項(xiàng)目的開(kāi)展，我們各塊人員會(huì)進(jìn)駐工廠，交替進(jìn)行。我們都知道設(shè)計(jì)與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也深知各個(gè)環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點(diǎn)，依托長(zhǎng)久的研究，實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗(yàn)積累，一定會(huì)形成一套有效的模式，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，同時(shí)在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達(dá)到項(xiàng)目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍(lán)盾，藍(lán)盾是您無(wú)需多考慮的合作伙伴，他的時(shí)間已經(jīng)告知了您答案中小企業(yè)新工廠建設(shè),老工廠改造的有力助推手。浙江工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃服務(wù)

新工廠如何確保其經(jīng)濟(jì)性。上海工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃建設(shè)方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。上海工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃建設(shè)方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有藍(lán)盾工廠規(guī)劃，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。藍(lán)盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。