杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠規(guī)劃的可靠性如何保證。北京團(tuán)隊(duì)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

我們典型的背后團(tuán)隊(duì)，德國建筑造型設(shè)計(jì)，形成契合企業(yè)文化的現(xiàn)代建筑，將文化與建筑完美的融合，我們的現(xiàn)代辦公規(guī)劃理念，采用全新的辦公方式，完全顛覆傳統(tǒng)辦公理念，采用現(xiàn)代手法，形成精益的，啟發(fā)式的智力開啟功能性規(guī)劃，使得日后辦公的效率在日后得到發(fā)揮很好的功效，我們的人體工效學(xué)在設(shè)計(jì)的每個(gè)間距，每個(gè)尺寸，每個(gè)造型都充分考慮了其人體工效學(xué)，使得操作具有極大的舒適性，我們的中國美院色彩搭配體系，將工廠整體及分體的色系文化融入進(jìn)方方面面，再加上國內(nèi)外各類供應(yīng)商的專業(yè)提供，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)湖北加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖新工廠建設(shè)中比較重要的一環(huán)。

工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃所涉時(shí)間相對比較長，同時(shí)對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項(xiàng)復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項(xiàng)事情也許大家都能做好，但同時(shí)面臨成百上千項(xiàng)事項(xiàng)的話，就需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式進(jìn)行，對于專業(yè)面廣知識(shí)雜的情況，沒有一個(gè)人可以做這些各項(xiàng)知識(shí)都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作項(xiàng)目，同時(shí)其關(guān)連性，邏輯性比較強(qiáng)，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性才能處理好

工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計(jì)角度這個(gè)基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運(yùn)營成本是設(shè)計(jì)的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動(dòng)化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運(yùn)營成本 4。能耗的降低在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計(jì)階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計(jì)，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，隨著未來化工廠的設(shè)計(jì)，人員精減就是直接的一個(gè)目標(biāo)，通過自動(dòng)化，半自動(dòng)化，部份崗位自動(dòng)化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進(jìn)行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。老工廠改造的提升性以及上升性。

建設(shè)一個(gè)新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設(shè)的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項(xiàng)事項(xiàng)，就需要精密的策劃，邏輯的思維，支撐這些就是專業(yè)的知識(shí)以及長期的實(shí)踐水平，所以我們建議專業(yè)的事，由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動(dòng)建設(shè)那刻開始，我們要考慮的一系列問題，提報(bào)的一系列數(shù)據(jù)，以及連接安排的一系列事項(xiàng)，均需要此根主線設(shè)計(jì)的邏輯圖以及提供的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，否則會(huì)造成母本數(shù)據(jù)偏差，從而使得各方面所得基礎(chǔ)計(jì)算不準(zhǔn)，連接產(chǎn)生大問題直接提升工廠的規(guī)劃手段。前瞻性工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃落地

各方面而實(shí)效的規(guī)劃方案。北京團(tuán)隊(duì)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會(huì)比現(xiàn)場參觀來的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動(dòng)化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。北京團(tuán)隊(duì)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號(hào)6號(hào)樓5-239室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。