采用行業(yè)內(nèi)或過(guò)程案例的圖紙方面的探討相對(duì)會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)參觀來(lái)的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說(shuō)清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營(yíng)方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對(duì)于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來(lái)，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過(guò)甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長(zhǎng)期方面的原因，可能看到的并不一定是自動(dòng)化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。二十年工廠規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)公司。湖南汽車工廠規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。天津智能化工廠規(guī)劃前瞻性的工廠規(guī)劃方案。

一個(gè)人再有能力，也不可能全才，而一個(gè)新工廠建設(shè)一定是一個(gè)大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項(xiàng)，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)待這樣的事項(xiàng)，一定是需要非常嚴(yán)禁，重視，我們應(yīng)該召集社會(huì)上的人才，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行徹底深入的研究，設(shè)計(jì)，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團(tuán)隊(duì)，還是相關(guān)領(lǐng)域的**，不管哪一個(gè)部份，只要提到采納一個(gè)正確的意見(jiàn)，對(duì)于公司的建設(shè)也好，運(yùn)營(yíng)也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應(yīng)該放眼社會(huì)，讓社會(huì)專業(yè)做此工廠，好的團(tuán)隊(duì)成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強(qiáng)有力的**團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)事情萬(wàn)無(wú)一失，恰到好處。

我們的團(tuán)隊(duì)，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)，德國(guó)理念造型設(shè)計(jì)，現(xiàn)代辦公理念，英國(guó)工業(yè)工程理念，以及國(guó)內(nèi)外一二三級(jí)供應(yīng)商，我們以團(tuán)隊(duì)五人小組模式服務(wù)每一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員平均年紀(jì)三十多歲，搭檔時(shí)間超過(guò)十年，成員具有工業(yè)工程底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)外企，民企工作經(jīng)歷提升而來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員搭配超過(guò)八年，正是長(zhǎng)期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時(shí)搭配形成有力的技術(shù)性，也保證了項(xiàng)目的穩(wěn)妥，先進(jìn)，合理，實(shí)施高效性性價(jià)比優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

附屬規(guī)劃是一個(gè)工廠往往容易忽視但運(yùn)作費(fèi)用占比大的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于附屬規(guī)劃，隨著行業(yè)發(fā)展，許多新型的方式產(chǎn)生，同時(shí)都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用，但真正生產(chǎn)時(shí)這部份電力沒(méi)有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設(shè)計(jì)實(shí)施，包括各區(qū)域的照度測(cè)評(píng)，區(qū)域管控的設(shè)計(jì)，一二三級(jí)線路走向的設(shè)計(jì)，特別是三級(jí)（從配電箱到設(shè)備）的線路規(guī)劃特別重要，因?yàn)樯婕暗矫烙^程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設(shè)計(jì)，如何確保氣壓穩(wěn)定，分段實(shí)施，分層管控等等設(shè)計(jì)手法助力工廠提升水平上一個(gè)臺(tái)階。重慶食品加工廠規(guī)劃

打造十年不落伍的工廠方案。湖南汽車工廠規(guī)劃

工廠規(guī)劃的業(yè)務(wù)范疇包括.工廠造型設(shè)計(jì)，園區(qū)設(shè)計(jì)，人流物流，生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)，自動(dòng)智能智慧化設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)，物流設(shè)計(jì)，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)模式設(shè)計(jì)，新型辦公宿舍餐廳模式設(shè)計(jì)，細(xì)部運(yùn)作設(shè)計(jì)，細(xì)部落地設(shè)計(jì)，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，大物流布局設(shè)計(jì)，廠房建設(shè)方案設(shè)計(jì)，設(shè)備選型，輔助工具設(shè)計(jì)，工作崗位設(shè)計(jì)，水電氣弱電設(shè)計(jì)，通風(fēng)光照排煙除塵等附屬部分設(shè)計(jì)，信息化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，合圖設(shè)計(jì)，工業(yè)目視設(shè)計(jì)，企業(yè)文化設(shè)計(jì)，實(shí)施跟進(jìn)，整理跟進(jìn)等。湖南汽車工廠規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。