1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨特的三種方法核準測算 2.精益生產(chǎn)的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預(yù)留會影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計能將設(shè)備和人員配置達到合理化,使得設(shè)備采購不浪費,人員 配置不浪費,此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費用, 5。而人力的測算也會推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置,比如衛(wèi)生間設(shè)置大小,人流通道 ,樓梯寬度,休息區(qū)大小,食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測算會省下不少費用,使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更,其更需要精密測算 7。產(chǎn)能設(shè)計是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。通過設(shè)計手段能耗降低。湖南工廠設(shè)計布局
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點,因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路,選擇的點說清楚,其邏輯關(guān)連,其運營方式,其優(yōu)缺點等等,可以介紹的比較細,但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來,因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定,由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性,也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因,可能看到的并不一定是自動化,智能化,這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。安徽工廠設(shè)計找誰實施工廠設(shè)計的必要性。
1。系統(tǒng)的分析解決一個事情(項目從前到后,涉及各個方面,而要解決其中一個事項,必然會牽連到其它關(guān)連事項,因此每個事項其實都是系統(tǒng)的) 2。邏輯思維,從上千套可能性的圖中合理選擇方案(統(tǒng)計學(xué)原理,優(yōu)先原則,在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論,所以在規(guī)劃方案中能很好的選擇出相關(guān)方案,就需要運用科學(xué)的選擇手法) 3。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的(工作站中運用到人體工效學(xué),機械自動化原理,這些知識極具專業(yè)性,也極具實戰(zhàn)性,因此要想設(shè)計好,一定需要相關(guān)領(lǐng)域長期的研究) 4。成熟詳盡精細的測算系統(tǒng)(工業(yè)工程級別) 5.大量的標準化工作 6.國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業(yè)思維借鑒。
工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作。廣義的工廠設(shè)計還包括對設(shè)計項目的投資決策。工廠設(shè)計對企業(yè)有怎樣的幫助?人員的精減,這也是工廠設(shè)計的一個目標任務(wù),隨著未來化工廠的設(shè)計,人員精減就是直接的一個目標,通過自動化,半自動化,部份崗位自動化,以及化,使得人員精減,效率提升;達到花園式的工廠,使得工廠環(huán)境優(yōu)越,賞心悅目。當(dāng)然工廠設(shè)計帶來的效益選不止這些,因此找專業(yè)人員進行工廠設(shè)計已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。二十年工廠設(shè)計經(jīng)驗公司。
先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的,它能說明思路,點出思考關(guān)鍵點,說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性,具有一定的指導(dǎo)意義,但同時對概念圖也不能是作為依據(jù)進行評判,只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性,因為是看概念,概況,所以對于細節(jié)方面具定不可能布局到,同時概念圖與實施圖會相差甚遠,因為中間還有雙方討論確定,成本考慮,先期后期,運營成本合理化等等的因素考慮,所以其只能說是一個參考。如何保證實效的設(shè)計方案,選擇二十年設(shè)計公司。重慶工廠設(shè)計規(guī)劃
專家級工廠設(shè)計團隊。湖南工廠設(shè)計布局
工廠設(shè)計總平面布局基本原則:工廠設(shè)計總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則,首先,總體布局應(yīng)該從客觀實際出發(fā),在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模??傮w布局設(shè)計應(yīng)該遵循經(jīng)濟性的原則,采取各種方式控制成本。工廠總體布局設(shè)計應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則,尤其是對于環(huán)境污染嚴重的企業(yè),應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對周圍環(huán)境的影響??偲矫嬖O(shè)計說明能夠起到對工廠平面設(shè)計規(guī)范和補充的作用,制定總平面設(shè)計說明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計的合理性。湖南工廠設(shè)計布局
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃,物流模式規(guī)劃,現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃,食品級餐廳模式規(guī)劃,家庭式宿舍模式規(guī)劃,園區(qū)規(guī)劃,建筑規(guī)劃,產(chǎn)線規(guī)劃,設(shè)備選型,智能信息化規(guī)劃,模擬仿真,車間規(guī)劃,專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃,工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃,搬遷規(guī)劃,6S整理,實施跟進,是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),擁有自己獨立的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主,是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計,在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計,工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計,老工廠改造設(shè)計等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。公司深耕新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計,在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計,工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計,老工廠改造設(shè)計,正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。