我們能快速組織設(shè)計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設(shè)計方案在尺可能短時間內(nèi)出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導(dǎo)，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應(yīng)，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準(zhǔn)確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設(shè)計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達(dá)到時效性經(jīng)濟的工廠規(guī)劃方案。浙江數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢服務(wù)

工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設(shè)計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設(shè)計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標(biāo)任務(wù)，隨著未來化工廠的設(shè)計，人員精減就是直接的一個目標(biāo)，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。浙江數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢服務(wù)品質(zhì)提升的好的時機。

一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進行好此項事

工廠規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好各方面而實效的設(shè)計方案。

我們的團隊，清華大學(xué)建筑設(shè)計，德國理念造型設(shè)計，現(xiàn)代辦公理念，英國工業(yè)工程理念，以及國內(nèi)外一二三級供應(yīng)商，我們以團隊五人小組模式服務(wù)每一個項目，團隊成員平均年紀(jì)三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業(yè)工程底蘊，經(jīng)過外企，民企工作經(jīng)歷提升而來。團隊成員搭配超過八年，正是長期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時搭配形成有力的技術(shù)性，也保證了項目的穩(wěn)妥，先進，合理，實施高效性工廠規(guī)劃的收益列舉。自動化工廠規(guī)劃案例

為什么要做工廠規(guī)劃。浙江數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢服務(wù)

工廠規(guī)劃的業(yè)務(wù)范疇包括.工廠造型設(shè)計，園區(qū)設(shè)計，人流物流，生產(chǎn)模式設(shè)計，自動智能智慧化設(shè)計，精益生產(chǎn)設(shè)計，物流設(shè)計，產(chǎn)線設(shè)計，倉儲模式設(shè)計，新型辦公宿舍餐廳模式設(shè)計，細(xì)部運作設(shè)計，細(xì)部落地設(shè)計，實施方案設(shè)計，大物流布局設(shè)計，廠房建設(shè)方案設(shè)計，設(shè)備選型，輔助工具設(shè)計，工作崗位設(shè)計，水電氣弱電設(shè)計，通風(fēng)光照排煙除塵等附屬部分設(shè)計，信息化設(shè)計，施工圖設(shè)計，合圖設(shè)計，工業(yè)目視設(shè)計，企業(yè)文化設(shè)計，實施跟進，整理跟進等。浙江數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢服務(wù)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。藍(lán)盾工廠規(guī)劃是杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司的主營品牌，是專業(yè)的生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。