藍(lán)盾規(guī)劃是專家級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個(gè)人不可能把所有知識(shí)都能掌握的很好，所以應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，藍(lán)盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個(gè)時(shí)期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來(lái)的底蘊(yùn)深厚，大量的案例讓其具有獨(dú)特的理解性和總結(jié)性，使得項(xiàng)目穩(wěn)妥實(shí)效，藍(lán)盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃，完備細(xì)致，即使一個(gè)小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個(gè)事項(xiàng)，其實(shí)都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項(xiàng)，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項(xiàng)的關(guān)連性通過(guò)設(shè)計(jì)手段系統(tǒng)性節(jié)約用人。重慶自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。湖南工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃哪里有為什么要做工廠規(guī)劃。

工廠規(guī)劃因涉及到諸多行業(yè)，成百上千的事項(xiàng)，如果想把每一件事做到恰到好處，就需要專業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，而每一件事項(xiàng)都有可能會(huì)影響成本及硬體方面，因此在這種大項(xiàng)上，穩(wěn)妥的辦法就是專業(yè)的事找專業(yè)的人來(lái)做。對(duì)于如此量大的事項(xiàng)，如此緊密連接的事項(xiàng)，如此有邏輯關(guān)系的事項(xiàng)，本身認(rèn)知都需要一定的時(shí)間及經(jīng)歷，更不用說(shuō)還需要專業(yè)的考量，因此這樣的事項(xiàng)應(yīng)該是找專業(yè)的公司來(lái)實(shí)施，否則自身會(huì)消耗進(jìn)去大量的人力物力財(cái)力，也并不一定能做好這項(xiàng)事

工廠規(guī)劃中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測(cè)算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽(yáng)光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測(cè)量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形成密密麻麻的穿插交織，如果要規(guī)劃好，就要把這些流程規(guī)劃好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)規(guī)劃好不的一個(gè)指標(biāo)工廠規(guī)劃公司如何選擇。

附屬規(guī)劃是一個(gè)工廠往往容易忽視但運(yùn)作費(fèi)用占比大的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于附屬規(guī)劃，隨著行業(yè)發(fā)展，許多新型的方式產(chǎn)生，同時(shí)都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用，但真正生產(chǎn)時(shí)這部份電力沒(méi)有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設(shè)計(jì)實(shí)施，包括各區(qū)域的照度測(cè)評(píng)，區(qū)域管控的設(shè)計(jì)，一二三級(jí)線路走向的設(shè)計(jì)，特別是三級(jí)（從配電箱到設(shè)備）的線路規(guī)劃特別重要，因?yàn)樯婕暗矫烙^程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設(shè)計(jì)，如何確保氣壓穩(wěn)定，分段實(shí)施，分層管控等等設(shè)計(jì)手法系統(tǒng)性解決問(wèn)題的公司。湖南自動(dòng)化工廠規(guī)劃整體設(shè)計(jì)

新工廠如何確保其經(jīng)濟(jì)性。重慶自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

我們不建議貴公司自行來(lái)進(jìn)行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無(wú)可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領(lǐng)域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細(xì)，就需要有一支長(zhǎng)年研究此事項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)，而工廠本身也不會(huì)去儲(chǔ)備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項(xiàng)，再者工廠管理人員日常均有日常事項(xiàng)處理，而此事項(xiàng)的一個(gè)專業(yè)點(diǎn)，剛剛學(xué)習(xí)了解都需要很長(zhǎng)時(shí)間，更不用說(shuō)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識(shí)的熟悉，如果自己來(lái)做，時(shí)間會(huì)耗費(fèi)很久，而我們每拖時(shí)間，產(chǎn)生的費(fèi)用就是一筆不小的費(fèi)用，犯錯(cuò)成本，一個(gè)事項(xiàng)的規(guī)劃問(wèn)題，將直接導(dǎo)致其它配套事項(xiàng)的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運(yùn)營(yíng)成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項(xiàng)可能設(shè)計(jì)規(guī)劃沒(méi)有達(dá)到合理狀態(tài)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)施成本的隱性上升。重慶自動(dòng)化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍(lán)盾工廠規(guī)劃深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└咂焚|(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。