我們的團隊,清華大學(xué)建筑設(shè)計,德國理念造型設(shè)計,現(xiàn)代辦公理念,英國工業(yè)工程理念,以及國內(nèi)外一二三級供應(yīng)商,我們以團隊五人小組模式服務(wù)每一個項目,團隊成員平均年紀(jì)三十多歲,搭檔時間超過十年,成員具有工業(yè)工程底蘊,經(jīng)過外企,民企工作經(jīng)歷提升而來。團隊成員搭配超過八年,正是長期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究,才能有各盡所能,才能鉆研深入,同時搭配形成有力的技術(shù)性,也保證了項目的穩(wěn)妥,先進,合理,實施高效性系統(tǒng)性解決問題的公司。湖南自動化工廠規(guī)劃整體設(shè)計
工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益,1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地,合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低,設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本,從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設(shè)計的主要目的,通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化,直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設(shè)計階段就進行深入式的能耗管控,這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升,這在設(shè)計階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計,使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來,以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減,這也是工廠規(guī)劃的一個目標(biāo)任務(wù),隨著未來化工廠的設(shè)計,人員精減就是直接的一個目標(biāo),通過自動化,半自動化,部份崗位自動化,以及精益化,使得人員精減,效率提升,7。達到花園式的工廠,使得工廠環(huán)境優(yōu)越,賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些,因此找專業(yè)人員進行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。重慶自動化工廠規(guī)劃設(shè)計新老工廠降低運營成本。
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點,因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路,選擇的點說清楚,其邏輯關(guān)連,其運營方式,其優(yōu)缺點等等,可以介紹的比較細,但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來,因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定,由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性,也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因,可能看到的并不一定是自動化,智能化,這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。
1。系統(tǒng)的分析解決一個事情(項目從前到后,涉及各個方面,而要解決其中一個事項,必然會牽連到其它關(guān)連事項,因此每個事項其實都是系統(tǒng)的) 2。邏輯思維,從上千套可能性的圖中合理選擇方案(統(tǒng)計學(xué)原理,優(yōu)先原則,在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論,所以在規(guī)劃方案中能很好的選擇出相關(guān)方案,就需要運用科學(xué)的選擇手法) 3。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的(工作站中運用到人體工效學(xué),機械自動化原理,這些知識極具專業(yè)性,也極具實戰(zhàn)性,因此要想設(shè)計好,一定需要相關(guān)領(lǐng)域長期的研究) 4。成熟詳盡精細的測算系統(tǒng)(工業(yè)工程級別) 5.大量的標(biāo)準(zhǔn)化工作 6.國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業(yè)思維借鑒。工廠規(guī)劃公司如何選擇。
如何判斷一家規(guī)劃公司,因為廠區(qū)規(guī)劃公司相對于不太普遍,所以大家對他的情況可能也不太清楚,那么如何判斷選擇一家廠區(qū)規(guī)劃公司,原始直接的方式就是看他成立的年限,一個時間越久的公司其實力和業(yè)務(wù)水平會越好,第二個就是看他有沒有落地項目,一家有落地項目的公司,一定是一家有實力的公司,因為項目從設(shè)計到落地還是有一些差別的,如果一家公司能做到后面的落地項目,那說明他本身設(shè)計實力是比較強的,不然也不會實施到后面,所以這樣的公司他有他存在的獨特的東西如何節(jié)約用地,單位面積產(chǎn)生效益更好。重慶自動化工廠規(guī)劃設(shè)計
如何保證穩(wěn)妥的設(shè)計方案,選擇二十年設(shè)計公司。湖南自動化工廠規(guī)劃整體設(shè)計
藍盾規(guī)劃,一家落地式設(shè)計的規(guī)劃公司,我們?nèi)藛T會進駐工廠內(nèi)實施,隨著各塊項目的開展,我們各塊人員會進駐工廠,交替進行。我們都知道設(shè)計與落地的關(guān)系,一家存在了二十多年的公司,其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個環(huán)節(jié),也深知各個環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點,依托長久的研究,實戰(zhàn)規(guī)劃,多年的經(jīng)驗積累,一定會形成一套有效的模式,以確保每個環(huán)節(jié)都不會產(chǎn)生問題,同時在什么環(huán)節(jié)加入什么元素,可以有效的達到項目效果,正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍盾,藍盾是您無需多考慮的合作伙伴,他的時間已經(jīng)告知了您答案湖南自動化工廠規(guī)劃整體設(shè)計
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃,物流模式規(guī)劃,現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃,食品級餐廳模式規(guī)劃,家庭式宿舍模式規(guī)劃,園區(qū)規(guī)劃,建筑規(guī)劃,產(chǎn)線規(guī)劃,設(shè)備選型,智能信息化規(guī)劃,模擬仿真,車間規(guī)劃,專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃,工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃,搬遷規(guī)劃,6S整理,實施跟進的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍盾工廠規(guī)劃深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計,在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計,工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計,老工廠改造設(shè)計。藍盾工廠規(guī)劃繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。藍盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。