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經(jīng)過上述工作,人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與,概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)...
選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然,一般首先要考慮服務(wù)的價...
決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,要求參加培訓(xùn)的員工,經(jīng)過對某些主題的研究討論后,達(dá)到對該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度培訓(xùn)計(jì)劃中,要對各類培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行安排,主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目,通常包括:培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等。注意培...
一般事業(yè)單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員,而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源,暫時還不屬于用人單位員工,等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者...
《勞動合同法》第六十二條第二款規(guī)定:“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位?!边@項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司,由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全,為降低自身成本,不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu),而是...
這是一項(xiàng)***的高級人事代理服務(wù)。人力資源派遣主要有兩種形式:一種是在一定時間內(nèi)租賃人員;另一種是租賃人員在完成某一工作項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。派遣(租賃)人員來源:一是本單位現(xiàn)有人員;二是委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘人員。其實(shí)質(zhì)是員工需要為勞務(wù)公司和用人單位創(chuàng)造剩余價值,從而...
資源與專業(yè)能力人才資源庫規(guī)模一個擁有豐富人才資源庫的職業(yè)中介機(jī)構(gòu),能夠?yàn)榍舐氄咛峁└嗟倪x擇機(jī)會,也能為企業(yè)快速找到合適的人選??梢栽儐枡C(jī)構(gòu)的人才資源庫規(guī)模,包括注冊求職者的數(shù)量、涵蓋的行業(yè)和職位類型等。行業(yè)專業(yè)性如果機(jī)構(gòu)在某個特定行業(yè)有深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)...
但是另一方面,也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出:“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去,勢必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設(shè)置、崗位描述,對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關(guān)...
費(fèi)用的支付1、甲方向乙方支付的勞務(wù)費(fèi)用包括:(1)勞務(wù)派遣人員的勞務(wù)報酬;(2)勞務(wù)派遣人員的社會保險費(fèi)用或?qū)嵙?xí)生的意外險費(fèi)用;(3)勞務(wù)派遣的服務(wù)管理費(fèi)用;2、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn):(1)甲方應(yīng)支付的相關(guān)社會保險費(fèi)用數(shù)額按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn),由乙方書面通知甲方;(2)不參...
對社會的優(yōu)勢倡導(dǎo)人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡,緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾,可以實(shí)現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度,在促進(jìn)人事制度**的基礎(chǔ)上,更加適應(yīng)"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時,雙向選擇,更加靈活,對人才本身...
人員登記及培訓(xùn)1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實(shí)際崗位的需要進(jìn)行用工制度及崗位培訓(xùn)。要求勞務(wù)人員提供的資料1.失業(yè)人員應(yīng)提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓(xùn)證)、身份證復(fù)印件;2.應(yīng)屆大中專畢業(yè)生應(yīng)提供:報到證、...
在環(huán)球網(wǎng)上,中介的作用有時被認(rèn)為是不再必須的,譬如,當(dāng)你自己直接尋找法律的或者醫(yī)藥信息時,或者當(dāng)你直接和其它因特網(wǎng)用戶共享文件時(稱為"對等的"),中介都已經(jīng)沒有存在的必要了。這種想法有時亦被稱為非居間化。任何一個阻礙這種的或者鼓勵使用第三者服務(wù)的都被稱為反居...
可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理,在合同期內(nèi),我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度,這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作,企業(yè)不會擔(dān)心人才流失和"跳槽"??蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,企業(yè)...
培訓(xùn)的原則: 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 (一) 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、***的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 (二) 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度...
獵頭主動挖掘人才:獵頭公司關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,主動與他們建立聯(lián)系并了解其職業(yè)意向,當(dāng)有合適崗位時及時推薦。這種形式有助于發(fā)現(xiàn)一些尚未進(jìn)入市場但能力出眾的人才。為用人單位推薦勞動者基于簡歷庫推薦:職業(yè)中介機(jī)構(gòu)擁有豐富的求職者簡歷庫,根據(jù)用人單位的招聘需求,從簡...
那么如何來實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢?對于企業(yè)而言,首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議,用以明確目標(biāo),規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料,配合其進(jìn)行資料收集,建立資料系統(tǒng);第三,配合進(jìn)...
企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,以其降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括:人力資源外包,人力資源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪資外包,福利外包,薪酬福利...
服務(wù)內(nèi)容與方法個性化服務(wù)一個好的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)應(yīng)該能提供個性化的服務(wù)。每個人的性格、興趣、技能和職業(yè)目標(biāo)都不同,所以機(jī)構(gòu)需要根據(jù)個人的具體情況,制定專屬的職業(yè)規(guī)劃方案。例如,通過詳細(xì)的性格測試、興趣評估和技能分析,結(jié)合個人的職業(yè)價值觀和期望生活方式,為求職者設(shè)計(jì)...
人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期,1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),雖然這項(xiàng)被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是...
1997年,Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客...
成功案例與客戶口碑成功案例展示要求機(jī)構(gòu)展示他們的成功案例。通過查看成功案例,可以了解機(jī)構(gòu)在不同行業(yè)、不同職位層次上的服務(wù)質(zhì)量和效果。例如,如果一個機(jī)構(gòu)有很多幫助職場新人成功轉(zhuǎn)型的案例,這可能說明他們在職業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時,注意案例的真實(shí)性和完整性...
勞務(wù)人員檔案如何管理為了及時、真實(shí)地掌握勞務(wù)人員的基本情況,勞務(wù)人員的檔案原則上統(tǒng)一管理,主要內(nèi)容有:(1)及時為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù); (2)及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù); (3)受委托辦理外地人員務(wù)工的各種證件; (4)按...
中介服務(wù)是切實(shí)創(chuàng)造公開、平等、和諧的競爭環(huán)境,繼續(xù)推進(jìn)社會中介組織與****徹底脫鉤,旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營性事業(yè)單位推向市場。采取有力措施,杜絕部門和地區(qū)壟斷,避免權(quán)力介入中介服務(wù)。規(guī)范各類**辦事窗口管理,杜絕由窗口決定或者變相決定中介機(jī)構(gòu)的...
這是一項(xiàng)***的高級人事代理服務(wù)。人力資源派遣主要有兩種形式:一種是在一定時間內(nèi)租賃人員;另一種是租賃人員在完成某一工作項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。派遣(租賃)人員來源:一是本單位現(xiàn)有人員;二是委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘人員。其實(shí)質(zhì)是員工需要為勞務(wù)公司和用人單位創(chuàng)造剩余價值,從而...
勞務(wù)派遣行業(yè)未來可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:市場需求持續(xù)增長用工靈活性需求推動:隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場競爭的加劇,企業(yè)為提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力,對用工靈活性的需求不斷增加。勞務(wù)派遣能夠滿足企業(yè)臨時性、輔助性、替代性的用工需求,使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速...
整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源,從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價值的情報,并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析,其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,由**小組歷時一年...
那么,中國的民營企業(yè),尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,應(yīng)該如何實(shí)施是一個很大的課題。民營企業(yè),特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),很多企業(yè)都沒有人力資源部,即使有,也就一到幾個人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能,而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,不能為員工提供完...
勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位,應(yīng)當(dāng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同,除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外,還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞...
對社會的優(yōu)勢倡導(dǎo)人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡,緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾,可以實(shí)現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度,在促進(jìn)人事制度**的基礎(chǔ)上,更加適應(yīng)"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時,雙向選擇,更加靈活,對人才本身...
中介服務(wù)是切實(shí)創(chuàng)造公開、平等、和諧的競爭環(huán)境,繼續(xù)推進(jìn)社會中介組織與****徹底脫鉤,旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營性事業(yè)單位推向市場。采取有力措施,杜絕部門和地區(qū)壟斷,避免權(quán)力介入中介服務(wù)。規(guī)范各類**辦事窗口管理,杜絕由窗口決定或者變相決定中介機(jī)構(gòu)的...