威伯倫百年計(jì)劃：以人才培育守護(hù)品牌生命力

來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2025-08-12

在威伯倫品牌榮獲《全國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)先鋒品牌》之際，其 2019 年啟動(dòng)的 "100 年永續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃" 再次受到關(guān)注。這一著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將人才培育置于重要位置，通過(guò)知識(shí)傳承與技能提升，為品牌創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)力。

計(jì)劃實(shí)施之初，威伯倫就建立了 "師徒結(jié)對(duì)" 機(jī)制。每位入職的技術(shù)新人都會(huì)由一名工作滿 10 年的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，從設(shè)備原理講解到實(shí)操技能傳授，進(jìn)行為期兩年的系統(tǒng)帶教。這種一對(duì)一的培養(yǎng)模式，確保了生產(chǎn)工藝中的細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)不會(huì)因人員流動(dòng)而流失。近五年，通過(guò)該機(jī)制培養(yǎng)的技術(shù)骨干已有 80 余人，成為各崗位的中堅(jiān)力量。

針對(duì)不同層級(jí)員工，計(jì)劃設(shè)置了差異化培養(yǎng)路徑。車間操作工人可參與 "技能進(jìn)階班"，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、參數(shù)調(diào)整等實(shí)用技術(shù)；研發(fā)人員則有機(jī)會(huì)參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，了解外部創(chuàng)新動(dòng)態(tài)；管理人員定期開展案例研討，從實(shí)際問(wèn)題中提煉管理方法。這種分層培養(yǎng)讓每位員工都能找到適合自己的成長(zhǎng)通道。

文化傳承是百年計(jì)劃的另一重點(diǎn)。威伯倫在廈門新廠設(shè)立了 "品牌歷程館"，通過(guò)老照片、早期設(shè)備樣機(jī)、客戶感謝信等實(shí)物，展現(xiàn)品牌發(fā)展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。每月舉辦的 "技術(shù)故事會(huì)" 上，老員工分享研發(fā)中的難忘經(jīng)歷，新員工講述學(xué)習(xí)心得，在交流中強(qiáng)化對(duì)品牌理念的認(rèn)同。

為確保計(jì)劃落地，公司還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在技術(shù)改進(jìn)中提出有效建議的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰；對(duì)帶教效果有效的導(dǎo)師，在晉升考核中予以加分。這些措施讓人才培育從制度要求轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

品牌負(fù)責(zé)人表示，百年計(jì)劃不求速成，而是希望通過(guò)年復(fù)一年的積累，讓創(chuàng)新精神融入品牌基因。當(dāng)每位員工都能在崗位上持續(xù)進(jìn)步，品牌的生命力自然會(huì)延續(xù)。

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